Modele Projet Professionnel Audit

d'étude 1 TlIEME "' ,'•..•••.•. : .. . ::...: ..... ::::,' , : ... : .. .. .... ..; :;:: , • •••• • ••• • . . . • . . .•. ' • .. ,_ •• _•.• • . _II .·· •• __ , _•• .•.. . ..• "... . . .... .. ......... . ....... . . .... .. ...... ... . 1 Audit . .... .... .. . -, : • • • ,'. . : ., : •. . ••• • • : : ::..•. : :.. . -,. : .;.. •', -• .• : : . ,- . : . du cycle de la trésorerie du CESAG .....:::. :::. ::.•... ...... : ...... : .... : ... ... .... ::...... :, ... :. ::.... ; .. ; ...

B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir et au plus cher des pères Habib B’chir, sans les quels je n’aurais jamais réussi ma vie estudiantine ni professionnelle. Avec ce mémoire, je couronne toutes les années de sacrifice et de générosité qu’ils ont investi pour ma réussite. Remerciements Je remercie Mon mari Mohamed Dhouib, ma petite fille Ghada Dhouib ainsi que ma belle famille, pour tout le

collectif. Le service d'audit ne doit donc pas attendre de recevoir d'ordre de mission spécifique pour débuter une mission qui est prévue dans le programme d'audit. Dans ce cas, le SGAQ rédige de sa propre initiative un ordre de mission selon un modèle préétabli et le soumet à la signature du Secrétaire général (en tant que Président du Comité d'audit). Missions spécifiques Les missions d'audit spécifiques sont des missions non prévues dans le programme d'audit et qui émanent d'un cabinet ministériel

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (ISCBF) de Gestion C Promotion 18 AG ES (2006-2007) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI E U EQ TH La production indépendante d’électricité : une alternative face au déficit structurel de production de la SENELEC ? Cas de GTi Dakar Présenté par : Papa Moustapha DIOP Dirigé par : Monsieur Mohamadou WADE Enseignant

D’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA DEMARCHE DE L’AUDIT INFORMATIQUE DANS LE CADRE DES MISSIONS D’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE CHAPITRE 2 : L’AUDIT DE LA FONCTION INFORMATIQUE (CONTROLES GENERAUX INFORMATIQUES) CHAPITRE 3 : AUDIT DES APPLICATIONS INFORMATIQUES TITRE 2 : PROCESSUS DE L’AUDIT DANS LE CADRE D’AUTRES MISSIONS D’AUDIT INFORMATIQUE CHAPITRE 1: PROPOSITION D’UNE APPROCHE D’AUDIT DE LA MISSION CONNEXE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVE A L’EXAMEN DU DOSSIER FINANCIER

Mercedes-Benz Cars est la branche d’activité la connu du grand public, en particulier grâce à sa marque Mercedes-Benz.Daimler se situe avec celle-ci traditionnellement dans le domaine des voitures de luxe et de sport. Il en existe à l’heure actuelle 16 modèles. Le slogan de la marque est « Le meilleur sinon rien » et l’étoile de son logo est censée symboliser la pointe de l’industrie automobile. Voici les valeurs de l’entreprise : + Passion + Respect + Integrity + Discipline = Excellence

sens. Le COBIT est le modèle de référence en matière d’audit et de maîtrise des systèmes d’information rédigé par l'ITGI (IT Governance Institute) et édité par l'ISACA (Information System Audit & Control Association). Il aide les dirigeants à évaluer et à gérer les risques liés à l’informatique. Il fait le lien entre les processus de gestion, les questions techniques, les besoins de contrôle et les risques. Qu'est-ce que le COBIT ? Développé par l'ISACA (Information System Audit & Control Association)

Qualité dans l’entreprise Les Normes ISO 9000 Support de cours Février 2009 Modèles de Management de la Qualité Origine (1/2)  Pour s’assurer de la conformité du produit, la méthode qui semble la plus évidente à priori est d’instaurer un contrôle de façon à éliminer les éléments défectueux.  Cette technique a comme inconvénients : – Un coût élevé pour le fabricant (le contrôle nécessite des moyens et n’apporte pas de valeur ajouté à l’élaboration du produit) – Un coût élevé pour l’acheteur

des achats responsables 2/26Story 1978 Création du concept de la mode à petit prix par Patrick Mulliez 1988 Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets sociétaux et sociaux 2020 1er pantalon DENIM Ecowash (- d’eau et produits chimiques pour le délavage 2020 Stratégie KIABI HUMAN écrite et partagée *Kiabers: employés Kiabi 2013 1er produit en fibre de Coton BIO Source : https://www.kiabi.dz/img/human/20210525-DPEF-2020-VDEF

réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et