Modalités De Développement Stratégique

Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise  * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le

du CI : Analyse en valeur, en volume et par zones III - Les justifications du commerce extérieur 2. L’internationalisation de l’entreprise I - L’internationalisation de la firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de

DEVOIR N°1 sur HERMES En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format

dynamisme économique. Il le définit comme un individu avec un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre entreprises. Le premier releve du marketing strategique (1, 9) et des travaux relatifs a l'avantage concurrentiel (2, 3); le second s'interesse a l'orientation marche (4, 5). En depit de ces contributions, les specialistes s'accordent

national 13 Le pilotage régional par les agences régionales de santé 13 Le porteur de projet 13 Le pilote local 14 Les gestionnaires de cas 14 Les partenaires du champ sanitaire, social et médico-social 15 III. Modalité de fonctionnement et d’organisation du dispositif 17 Les modalités d’adhésion et de sortie du dispositif M.A.I.A 17 Les étapes obligatoires du parcours d’intégration 17 La certification : le label qualité M.A.I.A 23 Conclusion 24 Sigles 26 INTRODUCTION La fragmentation

ENJEUX STRATEGIQUES ET LOGISTIQUES DE L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN INTRODUCTION Conclue en mars 1999, l'alliance Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. Une alliance consiste a un accord entre deux sociétés conclu, de façon implicite ou explicite, à réaliser des projets communs d’investissements, de production, de distribution et de recherche et développement afin

s’agit de développer une activité existante dans un autre espace géographique Une diversification lorsqu’il s’agit de proposer des produits nouveaux sur des marchés géographiques nouveaux. Les entreprises sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales" Comment une entreprise devient-elle transnationale ? Une firme transnationale est une entreprise qui répartit sa production

Fiche synthèse 43.1 Fiche synthèse 43.2 Fiche synthèse 43.3 Fiche synthèse 43.4 Fiche synthèse 43.5 Fiche synthèse 43.6 Fiche synthèse 43.7 Le réseau d’unités commerciales : type, structure et organisation. 75 Les stratégies de développement ......................................................................... 83 Les relations producteurs-distributeurs ............................................................ 93 La stratégie d’offre et de positionnement ..................

l’expérimentation. La coordination territoriale, départementale et par réseaux. Une évaluation par processus et non seulement par résultats. La réflexion stratégique. Tous ces facteurs se retrouvent dans les sciences humaines et la recherche managériale en un mot : l’entrepreneuriat. Toute organisation trouve une limite à son taux de développement et de croissance, précisent VERSTRAETE et PENROSE 1. 1 VERSTRAETE : Entrepreneuriat, Editions L’Harmattan, Paris 1999. Présider et diriger une association