Modalités De Développement Stratégique

une copie de sauvegarde droit de céder le logiciel sous conditions (voir ci-dessus) droits de l’éditeur droit de propriété sur le logiciel (droits de propriété et droits d’auteur sur le CDRom, la documentation et le logiciel) droit de choisir les modalités d’exécution de la garantie conventionnelle (remboursement du logiciel ou remplacement du CDRom pendant 90 jours) applicabilité de la loi française (art. 7) indépendance des clauses (art. 7) •      Droits des parties : (1,25 point)

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des

macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments explicatifs sont mis en évidence: le moment et les modalités d'implantation, les facteurs permettant l'exercice d'un pouvoir de marché et les institutions organisant la relation salariale. Les deux distributeurs ne sont pas affectés de la même manière par ces éléments. Cela suggère que le processus d'hybridation

euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif. Dans le cadre de cette communication, nous examinons l’hypothèse selon laquelle l’apprentissage stratégique des pratiques de GRH, désignant le mouvement d’accumulation, d’acquisition

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

concurrence subit par l’entreprise en lui apportant un avantage concurrentiel qui peut satisfaire le besoin de sécurité existant dans toutes organisations. I/ La croissance interne La croissance est dite interne ou organique si elle résulte du développement de l’activité propre de l’entreprise. C’est une croissance qui se déroule par des investissements productifs et commerciaux. La croissance interne va concerner tout autant la taille que les caractéristiques de l’entreprise car souvent l’augmentation

d’organisation de H. Mintzberg n 5 composantes n n n n n Centre opérationnel (Appro.; prod/transfo.; vente; maintenance) Sommet stratégique (Président, DG, Conseils, …) Ligne hiérarchique (Cadres, ingénieurs et maîtrise) Technostructure (planification, comptabilité, méthodes Support logistique (Relations publiques, R&D, GRH, ...) Les 5 composantes Sommet stratégique Technostructure Ligne Hiérarchique Centre opérationnel Support Logistique Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg

audits (page 37) (page 10) => Le plan d’audit présenté est issu de la convergence d’une approche risque et d’un alignement avec les priorités stratégiques et opérationnelles 2 Évolution du cycle d’audit  Afin de gagner en cohérence et en efficacité, nous avons fait évoluer le cycle des audits de manière à le placer en cohérence avec le plan stratégique de la Société 2013-2015  Par ailleurs, nous avons fait migrer certains sujets remontés à l’audit à l’occasion de la préparation du plan d’audit

Sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE « VISION 2020 » CONTRAT PROGRAMME 30 Novembre 2010 2011 2020 ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Le Ministère de l’Economie et des Finances Le Ministère de l’Intérieur Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Le Ministère de l’Equipement et des Transports Le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de