Microenvironnement Spa

Education, santé, action sociale | 75,2 | 19,1 | 5,7 | Total | 28,0 | 24,7 | 47,3 | 2.3. L’entreprise et son environnement : L’entreprise agit dans un environnement constitué de plusieurs types d’intervenants. On peut distinguer le microenvironnement de l’entrepris : * Les clients (particuliers ou autres entreprise) ; * Les fournisseurs (de matières premières, de composants, de services…) ; * Les concurrents proposant des produits similaires ou de substitution ; * Les

diagnostic stratégique Cette étape consiste à réaliser une analyse externe de l’entreprise à partir de l’analyse de l’environnement et de la concurrence de l’entreprise. Il s’agit d’étudier principalement le macro environnement ainsi que le microenvironnement de l’entreprise via les méthodes qui seront décrites dans les sections suivantes, notamment le modèle des « 5 forces de Porter » et la méthode «PESTEL ».Il s’agit également de prendre en considération la dynamique sectorielle de l’activité via

identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. Les clients La concurrence Les fournisseurs Les intermédiaires Les publics D) Analyse du macro-environnement. Démographie Explosion démographique Vieillissement de la population Mobilité Niveau d’éducation Composition ethnique

cet aspect et de connaître comment cela se passe de manière opérationnelle. Nous avons choisi de nous intéresser à Algérie Télécom. 2.2.2. Algérie Télécom Algérie Télécom est une Entreprise Publique Economique (EPE), érigée en société par action (SPA) à partir du 11/05/2002. Elle créée en fait de l'ancien organisme administratif appartenant à l'ex-ministère des postes et des télécommunications. Actuellement, son capital sociale s'éleve à 50 milliards de dinars. Elle à pour mission la « Production