Microenvironnement Nike

- Bénéfices tirés du client - Evolution vers l’individualisation de l’offre - Fidélisation du client - Marketing one to one : offrir un produit personnalisé de manière standardisée (Ex : sur le site Internet de Nike : concevoir sa propre chaussure) • L’âge du marketing sociétal - Profit de l’entreprise - Satisfaction du client ou consommateur - Avenir : protéger la société et l’environnement dans le long terme (Ex : Colruyt

SAHARA - - - classique - Coté coeur LA POSTE DOLIDOL - - classique LEGA Coté coeur - - - - classique ADIDAS Coté coeur GOLD VISION - - - classique - Coté coeur - - - - classique - Coté coeur OCP - - - classique NIKE Coté coeur FITCO CEGETA - - Moderne LEGEA Coté coeur SIERA HUNDAY EQDOM EQDOM Moderne Kappa Coté coeur INGELEC KIA EXCELO EXCELO Moderne ADIDAS 4.1.5.2. Analyse des logiques d’affichage sur les maillots L’analyse des maillots

organisation ne peut ignorer son environnement, car il est à la fois une source de contraintes et d’opportunités. a. L’environnement facteur d’opportunités mais aussi de contraintes pour l’organisation Le microenvironnement est porteur de contraintes car il oppose des acteurs aux intérêts souvent antagonistes, qui peuvent se réunir en groupes de pression disposant parfois d’un pouvoir important. Par exemple, une entreprise privée qui décide de licencier pour préserver

identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. Identifier les opportunités et les menaces (OT) C) Analyse du microenvironnement. Les clients La concurrence Les fournisseurs Les intermédiaires Les publics D) Analyse du macro-environnement. Démographie Explosion démographique Vieillissement de la population Mobilité Niveau d’éducation Composition ethnique

(adaptation des fonctionnalités et services associes) et politique de prix (adaptation aux différences de pouvoir d'achat), ou encore la politique de ciblage géographique (urbain ou rural). - En conclusion de cette analyse des principaux microenvironnements composant l'environnement marketing international, on peut utilement caractériser le nouvel environnement international à partir de trois macro tendances qui ensemble créent une dynamique de pressions externes et définissent les nouveaux enjeux

différents niveaux d’analyse et, la plupart du temps, de considérer les interactions entre ces niveaux. Ainsi, cinq niveaux de diagnostic (du plus macro ou plus micro) peuvent être identifiés. -L’environnement de l’organisation l’analyse du microenvironnement, c’est-à-dire des groupe d’acteurs qui évoluent à proximité immédiate de l’organisation étudiée (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires< ;;;), mais aussi le macroenvironnement qui porte sur des éléments généraux susceptibles d’influencer