Micro Environnement Toyota

14 • Sous-traitance industrielle 14.1 Définitions 14.2 Envoi en sous-traitance et commandes fournisseurs 14.3 Réception X 267 267 270 273 15 • Pour une bonne utilisation de l’atelier : maintenance et environnement 15.1 Maintenance 15.2 Méthodes de maintenance 15.3 Environnement 275 275 280 282 C Combien ? 16 • Plan industriel et commercial 16.1 Horizon de planification 16.2 Prévisions de vente, extrapolation et évaluation 16.3 Modèles de prévision par extrapolation, tendance

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1

continuant à faire des bénéfices. D’où une amélioration de la compétitivité-prix. Ainsi, les innovations de procédés et organisationnelles, comme par exemple l’application des nouvelles méthodes de production dans les entreprises japonaises (modèle Toyota de flux-tendu) ont permis de baisser leur coûts de production (notamment le coût des achats, de stockages) et ainsi de gagner en compétitivité-prix. Mais ces formes d’innovation ont également permis d’accroître la productivité du travail, via une

dénombre quant à lui trois méthodes : méthode du « Macro backward-looking » : il s’agit d’utiliser des données macroéconomiques publiées par les services fiscaux des différents Etats ; méthode du « Micro backward-looking » : il s’agit d’utiliser les états financiers des entreprises ; méthode du « Micro forward-looking » : il s’agit de calculer le taux d’impôt qui sera appliqué à un investissement potentiel. marginal, moins la rentabilité réelle après impôts pour 2 3 Don Fullerton (1984). “Which

commerce pour les métiers de consulting, La formation afférente aux techniques internationales est assurée grâce aux séminaires et moyens pédagogiques de KPMG Paris et de la Région Europe, Moyen-Orient et Afrique de KPMG. KPMG Maroc est équipé de micro-ordinateurs et de portables reliés en réseau, elle dispose aussi de moyens de reprographies performants lui permettant d’adresser à ses clients des documents de qualité. 1.6. Chiffre d’affaire de KPMG L’évolution du chiffre d’affaire de KPMG au cours

du territoire et la décentralisation au Maroc Indicateurs, les critères SMART Evaluation des PIB par provinces Notes sur l'évaluation de la productivité sectorielle L'étude de compétitivité des territoires et le SNAT De multiples études dans un environnement d'informations spatiales pauvre Taux d'emploi Synthèse des résultats du modèle 9 10 13 26 30 31 32 37 39 46 56 58 64 68 3 Indicateurs de disparité territoriale calculés par région Variables de réaction Synthèse des approches Indicateurs de compétitivité

................................................................. 16 Chapitre II – Les aspects variés de la stratégie ............................................................... 23 I. La stratégie comme gestion de la relation organisation-environnement ........... 27 II. La stratégie comme prolongement des dirigeants ............................................... 30 III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur

l’entreprise alors que les classiques la considéraient comme une structure statique. 3. L’organisation est multidimensionnelle : la théorie moderne étudie chaque niveau de l’organisation. Une organisation comme une entreprise peut être étudiée au plan micro (c’est-à-dire dans le cadre du réseau industriel national, et au plan macro, c’est-à-dire par rapport à ses unités.) 4. L’organisation a plusieurs motivations, dans ce sens que tous. 5. les objectifs ne peuvent pas être réduits à la recherche

procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale d’entreprise – Environnement et Développement Durable : pilotage et performance Indicateurs sociaux 37 38 38 40 41 43 44 44 45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux