Micro Environnement Toyota

avantages de la filière • Analyse de l’interdépendance au sein de l’appareil, de la filière productive : met en évidence la vulnérabilité ou la position stratégique d’une entreprise, d’un secteur, voire même d’un pays par rapport à son environnement. Elle facilite l’accès aux marché étrangers. • Elle tient compte de tous les types de concurrence : dans le secteur automobile, l’acier est de plus en plus remplacé par les matériaux composites. On sait facilement le situer. • Permet

Bioviva. Le développement durable : une opportunité pour les entreprises Patrick Widloecher, directeur du développement durable, La Poste. PME-PMI régionales : des actions concrètes de développement durable Jean-Pierre Parisi, Alba Conseil Environnement Serge Renaux, gérant de L.C.H. Jean-Louis Aune, Efficient Technology. Bernard Guichard, PDG d'Atelier Outre-Mer. Philippe Beille, directeur général, Duo Display. Autres exemples d’entreprises socialement responsables Sandra Connes, Labover

mot" stratégie" aurait pu être appliqué aux affaires économiques dès cette période en s'appuyant sur les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu des années 1960 qu'il a été utilisé dans un contexte micro-économique, en tout premier lieu par Alfred Chandler, professeur au MIT, dans son livre Strategy and structure publié en 1963, puis de manière quasi simultanée en 1965 par Igor Ans off, dans son livre Corporate Strategy et par Bruce Henderson, fondateur

cohésion de l’entreprise, nécessaire à sa survie. • III – La pérennité de l’entreprise : • Pérennité : Lorsqu’une entreprise naît, son objectif est de se maintenir le plus longtemps en vie. Pour cela, elle doit intégrer les données de son environnement, et s’adapter en conséquence. Ses produits doivent en permanence correspondre aux attentes et aux besoins des consommateurs, elle doit donc faire évoluer sa production, voire en changer pour répondre aux nouveaux besoins. Notions à retenir :

probabilisable .On résonne dans un monde de probabilité et plus de certitude .De plus la définition du profit de Knight ce n’est plus la définition d’une prise de risque mais c’est la gestion à l’intérieur de la firme des effets possible d’un environnement risqués .Le profit est donc se qui rémunère la gestion du risque . 4.2 John Maynard Keynes : Comportement rationnel, incertitude, conventions Keynes publie lui aussi un ouvrage sur les probabilités en 1921. Il s’intéresse à la manière dont

juridiques. Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale

des biens ou des services à des clients dans un environnement plus ou moins concurrentiel dans l'objectif de satisfaire ceux–ci et de générer du profit. Cependant, dans le nouveau contexte d'économie de marché, où l'offre est nettement supérieure à la demande, l'entreprise n’a plus le pouvoir d’imposer ses prix et doit en ce moment se satisfaire de la vente de ses produits ou services au prix marché, c'est–à–dire au prix imposé par son environnement concurrentiel. N'ayant que peu de moyens d'action

disposition dans des délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Dans un environnement où la réponse optimale au consommateur (Efficient Consumer Response) est au cœur de la stratégie des firmes, les responsables du management de la production doivent apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité, et non s’arrêter à l’une de ses composantes. Immergée dans un environnement concurrentiel, technologique et réglementaire, l’entreprise industrielle doit répondre

La grande taille permet d’accaparer la plus grande part du marché possible, donc d’imposer son produit. Il suffit de penser à l’automobile, à la concurrence, sur le marché nord-américain, entre General Motors et Ford, en passe d’être dépassés par Toyota. Il faut alors éviter de succomber aux « déséconomies » dues à une taille excessive, notamment aux gaspillages dus à un manque de contrôle des dépenses, à un pilotage insuffisant. La grande entreprise se structure autour d’une hiérarchie et de procédures