Micro Environnement Pap Lacoste

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

segments à très forte valeur ajoutée où le Design, la Recherche et Développement et le marketing sont de réels facteurs différenciants. Les mêmes technologies et les mêmes principes et accords internationaux régissent ces deux industries. Au niveau micro-économique, les deux secteurs, textile et habillement, sont de plus en plus intégrés dans les chaînes de création de valeur que ce soit dans leur distribution ou la vente au consommateur final. Cette intégration s’est amplifiée depuis l’apparition

de l’environnement et de la difficulté d’anticipation des variations a amené les chercheurs à faire recours au concept du système ouvert (L. Von Bertallanfy, 1973). L’entreprise est pensée comme un organisme2 influencé par les états de son environnement, mais dotée d’une fonction d’adaptation qui lui permet de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management

intérieur. Notre suggestion est que la perte de parts de marché de la France pour la production des biens innovants (informatique, électronique, machines…) et la faiblesse de l’activité d’innovation, peuvent être compensées en mettant en place un environnement favorable au développement en France des activités des grands groupes. MONDIALISATION : LES ATOUTS DE LA FRANCE 13 1. La performance sectorielle 1.1. Exportations Nous regardons d’abord la progression de 1996 à 2004, des exportations à

Paris, Les éditions d’organisation, 1992, 214p. 65 Peirce, Charles Sanders, Ecrits sur le signe, Paris, Seuil, 1978, 262p. Peirce, Charles Sanders, Textes fondamentaux de sémiotique, Paris, Klincksieck, 1987, 124p. Peirce, Charles Sanders, Collected papers of Charles Sanders Peirce, Cambridge, The Belknap press of Harvard university press, 1974. 30 PARTIE 1 : TOUR D’HORIZON I. La publicité utilitaire l’énonciation là où Saussure aura évacué le troisième terme pour se concentrer sur les

Paris, Les éditions d’organisation, 1992, 214p. 65 Peirce, Charles Sanders, Ecrits sur le signe, Paris, Seuil, 1978, 262p. Peirce, Charles Sanders, Textes fondamentaux de sémiotique, Paris, Klincksieck, 1987, 124p. Peirce, Charles Sanders, Collected papers of Charles Sanders Peirce, Cambridge, The Belknap press of Harvard university press, 1974. 30 PARTIE 1 : TOUR D’HORIZON I. La publicité utilitaire l’énonciation là où Saussure aura évacué le troisième terme pour se concentrer sur les

d’entreprises ne se situerait pas dans une période de transition ? « L’interface technologique » que les entreprises développent avec leur environnement, via les NTIC, contribue-t-elle à soutenir leurs capacités d’adaptation ? C. Marmuse (1992, p. 206) ou plus récemment V. Giard (2000) et M. Kalika (2000) rappellent que face à la complexité de leur environnement, les entreprises cherchent à construire de nouveaux outils visant à jouer en faveur de leur réactivité. Dans quelle mesure, la mise en œuvre

passion, si elle constitue une force indéniable, ne préserve pas pour autant ce secteur des difficultés. Comme les autres secteurs d’activités, et même parfois plus que d’autres, les métiers d’art rencontrent des difficultés pour s’adapter à un environnement économique et social en profonde mutation. C’est pourquoi, vous m’avez chargée d’une mission, afin de faire un état des lieux sur les métiers d’art, d’excellence et du luxe et sur les savoir-faire traditionnels, dans le but de formuler des propositions

passion, si elle constitue une force indéniable, ne préserve pas pour autant ce secteur des difficultés. Comme les autres secteurs d’activités, et même parfois plus que d’autres, les métiers d’art rencontrent des difficultés pour s’adapter à un environnement économique et social en profonde mutation. C’est pourquoi, vous m’avez chargée d’une mission, afin de faire un état des lieux sur les métiers d’art, d’excellence et du luxe et sur les savoir-faire traditionnels, dans le but de formuler des propositions

L’Institut Polytechnique de Grenoble Spécialité : « Génie Industriel » préparée au Laboratoire Grenoblois de l’image, de la parole, du signal et de l’automatique, Gipsa-lab dans le cadre de l’Ecole Doctorale « Ingénierie, Matériaux, Mécanique, Environnement, Energétique, Procédés, Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE