Micro Environnement Orange

rémunération elle se compose du fixe et de commissions. 1.2 Analyse de marché 1.2.1 L’offre Part de marché des principaux offreurs The Phone House 22,50% 6,72% 34,24% 7,07% 7,93% 4,86% 5,08% 11,60% Tel and com 5 sur 5 SFR Carrefour Géant casino Orange BouyguesTélécom Espace SFR Les offreurs Les principaux offreurs sont Tél and com (notre principal concurrent), The Phone House, 5 sur 5 SFR, Carrefour et Géant qui ont les parts de marché ci-contre. La gamme de produit peut être segmentée par

de développement durable. Dans les années 2000, peu de Français étaient capables de définir ce concept. En 2005, pour la majorité d'entre eux, cette notion équivalait à celle d'environnement. On ressent aujourd'hui un rééquilibrage utile entre environnement, économie et social. D'après une enquête de TNS Sofres, réalisée fin 2009, 94 % des Français déclarent savoir ce que signifie développement durable et 73 % affirment connaître ce qui se cache derrière le sigle RSE. Du mieux donc, mais, comme le

d’entretien et de nettoyage, système anti crevaison ou produits anti fuite, chaines. les prestations de services annexes au pneu comme le montage à domicile ou l’assurance 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2.1 Le macro environnement L’environnement politique La libre circulation des produits et services sur le marché commun permet entre autres aux vendeurs de pneus en ligne de se fournir chez des grossistes étrangers membres de la CEE. L’environnement économique Le potentiel

quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi

inséparable à la notion de la stratégie d'entreprise, où des managers n'imaginent plus une stratégie élaborée sans cette discipline. Ce ci étant, deux questions principales peuvent être soulevées : (*)PH. BAUMARD, stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, Paris, 1991. 1- Au plan théorique, « Quel est le niveau de l'importance de l'intelligence économique dans la gestion des entreprises ? » ; 2- Au plan pratique, « À quel niveau se trouvent les entreprises algériennes en

osmotrophie sucres solubles éventuellement sources mixtes (acides aminés) azote minéral et/ou organique molécules en solution particules solides enzymes sécrétées * digestion carbone organique sous forme simple eau macro-éléments PO4, SO4, K, Mg, Ca micro-éléments Zn, Mn, Fe …. facteurs de croissance * Pectinases (vitamines) * Cellulases, hémicellulases * Protéases Transporteurs spécifiques * Amylases -> Multiples -> Codées par des familles de gènes I. 2) Biodiversité des champignons Les champignons

mises à jour de ses logiciels système, il est possible que les images de ce manuel soient légèrement différentes de ce que vous voyez à l’écran. 8 Chapitre 1 Prêt, feu, configurez ! Contenu de la boîte ® Adaptateur Adaptateur Micro-DVI vers VGA Micro-DVI vers DVI Fiche secteur Adaptateur secteur MagSafe de 45 W Câble secteur Important : retirez le film protecteur qui enveloppe l’adaptateur secteur MagSafe de 45W avant de configurer votre MacBook Air. À propos des disques

temps et informations qu’elle nous a accordées. Nous tenons à souligner que son aide nous a été précieuse dans la constitution de sa dossier. Sommaire Executive summary Introduction 1. Diagnostic de l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix

virage : la crise des années 70 et 80 Modification du contexte éco. avec chocs pétroliers de 74 et 79 OFFRE > DEMANDE Chômage, inflation, baisse de la croissance client frileux concurrence exacerbée et entreprise très dépendante de son environnement (instable) Veille = besoin permanent (réactivité) « ce n’est pas le gros qui mange le petit mais le plus rapide qui bat le plus lent » nb entreprises qui fabriquent la même offre xxx = différenciation règne de la compétitivité et des rendements

Sommaire Introduction : page 1 1ère Partie : I) présenter et situer l’établissement dans son environnement : page 2 à 3 II) Les fonctions, les activités et les différents services de l’établissement : page 4 à 8 2ème Partie : I) L’organisation de l’Hôpital :