Micro Environnement France Telecom

p.5/6 II- Les aspects politico-législatifs : un marché aux environnements instables A) La politique p.6/7 B) Le terrorisme p.7/8 Conclusion Groupe français de référence, Bouygues est articulé autour de 2 pôles : la construction (BTP, immobilier et routes) et les médias-télécoms. Ce dernier générant un chiffre d’affaires consolidé de 33,3 milliards d’euros

L’entreprise est un système, et dedans Facteurs qui interagissent il existent des minisystème, comme elle évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit

l’aéronautique en jouant à un jeu sérieux Compétences mobilisées Présenter un métier en identifiant les principales tâches, l’activité du professionnel, les outils utilisés. Distinguer les conditions d’exercice des métiers selon leur environnement : PME, artisanat, grande entreprise, fonction publique, travailleur indépendant. Situer les métiers découverts dans les principaux types d’activités : productions de biens et de services. Rechercher des exemples de relation entre le progrès

industriel montrent une croissance continue de l’emploi dans la micro-électronique alors que l’emploi dans l’informatique régresse depuis 10 ans, les nouveaux emplois ne compensant pas la perte des deux grandes entreprises Bull et Hewlett Packard. Quant aux effectifs de recherche, en croissance ininterrompue, ce n’est que récemment que la micro-électronique a dépassé l’informatique. Une comparaison nationale est possible concernant la micro-électronique.4 Tableau 3 : Emploi dans l’industrie des composants

précision nécessaire pour parfaire ma thèse. Enfin, je souhaite exprimer ma profonde tristesse vis-à-vis des multiples drames que l’entreprise a pu connaître depuis 18 mois, relançant ainsi le débat sur la stratégie et les politiques du groupe France Télécom. J’adresse ainsi une pensée particulière aux familles, aux proches et aux collègues. La stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir

CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE 2 3 NDUKUMA ADJAYI KODJO CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE Une contribution au Droit congolais Préface de Evariste BOSHAB PRESSES UNIVERSITAIRES DU CONGO P.U.C. Kinshasa, 2009 4 PUC 2009 1 trimestre 2009 Dépôt légal N° A/3.0904 – 57057 N° ISBN : 99951 – 15 – 03 - 4 er 5 A toi, ma fille, Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

relations entre ces organes. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La structure Staff and line • • • Dissociation dans

rendu compte de la nécessité de développer les Postes et Télécommunications. De nos jours l'OPT est divisé en deux entités indépendantes dont LA POSTE DU BENINS.A. par l'application du décret N° 2004-365 du 28 Juin 2004. La seconde entité est BENIN TELECOMS S.A. B. MISSION ET VISION La mission d’une entreprise est la fonction pour la quelle elle a été crée, de l’environnement dans lequel elle doit évoluer. C’est ainsi que celle de La Poste du Benin SA se formule comme suit : «Fournir à la clientèle

Introduction : Aujourd’hui, avec l’ouverture de l’économie et l’adaptation du programme de privatisation par l’état algérien suite à la promulgation de la loi sur la concurrence en 1995, les firmes algériennes et étrangères évoluent dans un environnement en pleine mutation, l’arrivée de nombreux investisseurs sur le marché national favorise la multiplicité du choix et par la même occasion, alimente le jeu de la concurrence qui devient de plus en plus ardue. Face aux exigences de compétitivité