Micro Environnement France Telecom

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 – L’Embarqué, domaine d’excellence de la R&D en France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Des métiers, des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

“VRAIE VIE”.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Téléphones portables, consoles de jeux, lecteurs de DVD, cartes à puce, télécoms et réseaux, automobiles, avions, systèmes médicaux - appareils de radiothérapie, pompes à insuline ou pace­ makers  – trains à grande vitesse ou métros automatiques, centrales nucléaires... les exemples sont innom­ brables d’objets indus­triels

et les grandes entreprises. Le plus souvent, c’est le critère de l’effectif qui est retenu pour réaliser cette partition. On distingue ainsi : USA: 1-250 === petite E/se 250-500 === moyenne E/se > 500 === grande E/se France: 0-9 === très petite E/se 10-49 === petite E/se 50-499 === moyenne E/se > 500 === grande E/se b. selon le C.A et la V.A dégagée : Le code des investissements de 1983 considère comme PME toute entreprise

............................... 128 IV.5.6. MODELISATION DE GROUPE .......................................................................................................................................... 129 IV.5.7. MODELE CONCEPTUEL D’UN ENVIRONNEMENT D’APPRENTISSAGE COOPERATIF............................................. 130 IV.6. ADAPTATION DE CECIL A LA FORMATION COOPERATIVE A DISTANCE ......................... 130 IV.6.1. ASPECTS SOCIOLOGIQUES. ........................................

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion Sources Annexes Introduction Lancé en 2007, Cerise-Média est un groupe média regroupant une partie

Convergence technologique. L’expansion des accès Internet à haut débit renforce le phénomène de convergence technologique, au travers des offres dites de triple accès. Ces offres regroupent Internet, téléphonie et télévision. La fin du monopole de France Télécom sur les usages de la boucle locale et la possibilité de dégroupage total ont créé un marché à fort potentiel de croissance pour les opérateurs et les fournisseurs d’accès alternatifs. - Convergence numérique. La numérisation de l’ensemble des

responsabilité sociale d’entreprise rapport détaillé France Télécom 2009 3 4 6 20 34 54 72 94 98 message de Didier Lombard interview de Stéphane Richard créer du lien social au service de chacun à l'écoute de nos collaborateurs dans le monde un monde vécu en confiance un monde accessible au plus grand nombre vers un monde éco-citoyen la Fondation Orange annexes sommaire message du Président Didier Lombard, Président Au cours des cinq dernières années, notre Groupe s’est profondément

| |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7 |FRANCE TELECOM |Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ |Services

mode nomade, la tendance est donnée … La touche finale viendra des réseaux métropolitains, qui concéderont la composante mobile à la voix sur Internet: l’écrasante majorité du marché de la téléphonie mobile passera alors sur les réseaux Internet. En France, les premiers études quantitatives évoquent des pertes de revenus de 30% sur le marché de la téléphonie fixe et jusqu’à 80% sur le marché de la téléphonie mobile. Des éditeurs ou des fournisseurs d’accès Internet comme Skype ou Free, s’ils conservent