Micro Environnement Du Marché Du Café

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

autres métiers de MEDIAPOST IV . Carnet de bord V. Une journée dans la Peau d'un Technicien Micro et Déploiement VI. Conclusion I. Présentation de l’entreprise MEDIAPOST en chiffre Le Siège Social de la Société est situé au : 7 Quai André Citroën Le n°1 français de la publicité en boîte aux lettres, avec plus de 50% de parts de marché Un capital détenu à 100% par La Poste 457 Million d’euro de CA (chiffre d’affaire) en 2012

La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité. La demande

le marketing est le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing

Les Marchés de l’entreprise et ses acteurs  PLAN : I . La notion de marché : 1. Définition * En économie  * En Marketing 2- Différentes approches du marché de l’entreprise : 2 . 1.Approche du marché par la demande b. Classification selon la nature des biens  c. Classification

distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement d’un cadre propice à la grande distribution 9 B) Les facteurs affectant l’évolution de la GD 10 II) Diagnostic micro-économique de la société METRO : 13 A) Segmentation des clients : 13 B) Circuit de distribution

SAMY que j’aime énormément NADIA MEHADI SOMMAIRE Parthie théorique Introduction Chapitre préliminaire Généralité sur l’entreprise 1) Définition 2) Typologie de l’entreprise 3) L’entreprise et sont environnement Chapitre 1 Les formalités générales de constitution et de démarrage 1) le choix de la forme juridique 2) les formalités d’une constitution d’une entreprise Chapitre 2 Agence nationale de soutien a l’emploi des jeunes « ANSEJ »

Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité

Téléphonie, Télévision). | Format | point de vente : 223 en France surface de vente en tout: 299 000m². effectif total : environ 12 656 en France. | Performances générales | CA en France : 2,79 milliards d’euros pour 2009/2010 Part de marché : Leader en France 14% PDM devant la Fnac et Boulanger. | II. PRESENTATION DE L'UNITE COMMERCIALE | Identification de l'unité commerciale | Magasin spécialisé en électroménager et multimédia. Directeur magasin : Bruno PAMPRUNE

Sommaire I - Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics