Micro Environnement De Danone

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

5 fois plus élevés que pour le coût de fidélisation d’un client identifié. Mais cette moyenne peut varier à la hausse en fonction de la nature du bien et/ou de l’activité de l’entreprise et bien entendu de la densité concurrentielle de son environnement. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’une acquisition nouvelle en cas de défection, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale des clients détenus

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent

Pinault Bois & Matériaux Professionnel Crédit et Services Financiers “Faire du Printemps l’enseigne de distribution multispécialiste la plus attractive. Celle qui s’invente en permettant à ses clients de s’inventer chaque jour.” Laurence Danon, Président du Directoire de France Printemps. Avec près de 147 000 m2 de surface de vente, 600 000 références actives, 38 millions d’articles vendus et près de 2 000 marques proposées, le Printemps jouit d’une forte notoriété en France à travers

Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour

L’examen de la répartition des entreprises (en unités légales) selon les effectifs de salariés1 montre que pour l’ensemble du secteur industriel, ce sont les micro entreprises2 qui dominent : 88 % en moyenne (artisanat commercial inclus). Le secteur des industries alimentaires et celui des boissons est quant à lui constitué à 90,5 % de micro entreprises. Les entreprises de plus de 250 salariés représentent dans tous les secteurs industriels moins de 1 % des entreprises, hormis dans l’industrie automobile

majoritaire, jusqu’à s’imposer parfois en idéologie. Mais avant de s’imposer, comme toute créature vivante, elle a dû se transformer en fonction de son biotope et de sa confrontation avec les autres. Comme l’homme a dû apprendre à dominer son environnement pour survivre, c’est par l’affrontement que s’opère la sélection naturelle des idées. « Il faut toujours © Groupe Eyrolles 1 L’idée qui tue avoir deux idées : l’une pour tuer l’autre », écrivait Georges Braque1. Le combat d’idées est

  On peut juger lʼéthique grâce à trois questions grâce au Triangle de lʼéthique : Que veux-je faire ? Que puis-je faire ? Et que dois-je faire ? En répondant à ces questions nous pouvons juger lʼimpact de toutes nos décisions sur notre environnement. « R. Solomon et K. Hanson ont pour leur part proposé « les 3 C de lʼéthique » pour lʼentreprise qui sont : la Conformité aux règles (quʼelles soient morales ou écrites), la Contribution de lʼentreprise à la société et les Conséquences de lʼactivité

1 - Qu’est-ce que l’économie industrielle ? A) Son objet : Économie industrielle = étude des firmes selon trois axes : Leurs comportements en matière de production et de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP

3. CT > LT (quand on fonctionne sur la dimension action, on est dans le CT) : même si une succession de décisions optimales à CT ne réalise pas nécessairement une optimisation à LT, ce sont elles qui s’imposent. Dans une perspective micro : « fonction de l ‘organisation et ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes :