Micro Environnement De Danone

Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement stratégique 19 ANNEXES * INTRODUCTION De nos jours, les entreprises se doivent d’être de plus en plus vigilantes dans un environnement changeant et imprévisible, où les mots d’ordre sont « adaptabilité  et compétitivité ». Cela sous-tend que toutes les fonctions de l’entreprise doivent être flexibles et ingénieuses. Elles doivent être cohérentes à travers leur stratégie, leur

mesures d’incitation aux départs (départs volontaires primés, préretraites) - Le plan social de Lu France (Danone) : une réorganisation (préventive ?) fondée sur une volonté de rationalisation de la production et un plan social de grande envergure. ENCADRE 12. LE CAS DANONE – LU : ELEMENTS-CLES DU PLAN SOCIAL 2001 Stagnation marché européen des biscuits sucrés et salés Pour le groupe Danone, CA mondial 3204 millions d’euros, volume global de 1182000 tonnes. Implantations en Europe (Rép Tchèque

Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché _ L’information PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing

Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE

Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce

dates fixes. Il est alors souvent trop tard pour réagir. Pour piloter efficacement dans l’environnement imprévisible qui est devenu notre quotidien, il est désormais essentiel d’être réactif à tous les niveaux. De plus, l’entreprise évolue dans un environnement de plus en plus complexe. Dans un monde où les actifs incorporels ont une part croissante dans le succès, une évaluation strictement financière de la performance ne suffit plus. Dans une organisation multi métiers comme le groupe ONA, représentant

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

à porter féminin on se livrait à la traite des femmes, voitures Toyota, Renault avec la Velsatis, Mercedes et la classes A Chapitre 2 : l’environnement des organisations et les technologies de l’information Une entreprise évolue dans un environnement changeant, plein de chose vont avoir un impact sur elle. Aujourd’hui on ne peut pas gérer et manager une entreprise sans tenir compte de l’environnement. Nous on est une génération née dans les TIC. « Trop de communication tue la communication

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché
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