Micro Environnement Carrefour

............................................................................................... 10 Technologique .............................................................................................................................. 11 Environnement ............................................................................................................................. 12 Analyse SWOT .....................................................................................................

s’imposer comme une marque proposant des produits de qualité de part ses partenariats (dermatologues et pédiatres) mais aussi grâce à sa stratégie de recherche et innovation permanente. 1- Analyse Externe a- LE PESTEL : analyse du macro environnement externe |POLITIQUE | | | |Attaque de green peace pour la lutte contre la

de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le

titre principal ou complémentaire, et dont l'entreprise individuelle remplit les conditions du régime fiscal de la micro-entreprise et qui opte pour exercer en franchise de TVA. Il offre des formalités de création d'entreprises allégées ainsi qu'un mode de calcul et de paiement simplifié des cotisations sociales et de l'impôt sur le revenu. L'auto-entrepreneur bénéficie : - d'un régime micro-social simplifié ; - d'une dispense d'immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS) pour les commerçants

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique

consommateur nous pouvons d’ailleurs reproduire certaine recette, comme celle des cookies. 6  La place : Les produits Michel et Augustin sont accessibles aux plus grands nombres, ils sont en effet distribués dans six miles points de vente comme Carrefour/Market/City, Géant, Casino, Monoprix, Daily Monop, Franprix, Auchan, G 20, Leclerc, Intermarché. Mais aussi dans les restaurants d’entreprises (Compass, Elior, Sodexhi).  Le personnel : Michel et Augustin est une entreprise basée sur le schéma d’une

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans

aux fleurs ou Madinina se situe dans les Petites Antilles au sud de l’arc antillais. Colonisée par les français depuis le 16e siècle, elle se développa autour d’une économie de plantation basée sur la culture de la canne à sucre. Sa position de carrefour dans le bassins Caraïbes en a fait rapidement un centre de commerce entre Europe, Afrique et Amérique. Ces atouts naturels attire de nombreux touristes mais malgré le meilleure RNB/hab. ( revenus nation brut) de la régions, la Martinique souffre

Le consommateur 2010 est sensible à la CONVIVIALITE du personnel et du lieu.  Il est attentif à l’ambiance, aux échanges, aux services. 4. Le pôle commercial des Rives d’Arcins est pour le consommateur 2010 une référence :    Pour son environnement: architecture, cadre, matériaux, couleurs, plan. Pour son contenu : offre, services, loisirs et animations. Pour son bénéfice plaisir : promenade, découverte, partage. 4 Sommaire Partie I PRATIQUE DE CONSOMMATION ………………………………………………………...