Micro Environnement Apple

iPhones V1/3G/3Gs en 2.x ou 3.0 Date : 19 septembre 2009 20:54:15 HAEC 168 pièces jointes, 12,1 Mo * Notes pour les iPhones V1/3G/3Gs en 3.0 Votre iPhone est normalement 3.0, la dernière version du firmware de Apple. Attention! Ne faites jamais les mises à jour proposées par Apple dans iTunes et n'utilisez pas le bouton "Restaurer" ni "Mettre-à-jour" dans iTunes, sans savoir ce que vous faites, au risque de rebloquer avec certitude votre iPhone. Vous devez attendre que les hackers proposent un

1. Introduction ........................................................................................................... 56 2. Environnement de travail ...................................................................................... 56 2.1 Environnement matériel ............................................................................... 56 2.2 Environnement logiciel ................................................................................ 56 2.2.1 La plateforme « J2ME » ......

parcours client qui est beaucoup trop long pour des clients qui sont en général pressés. DEUXIEME PARTIE : REALISATION D’UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Diagnostic externe Opportunités Menaces Micro environnement Concurrence - vente de produit MDD (marque de distributeur) - forte image de marque grâce à la notoriété que l’UC tire de son enseigne - une offre de services plus large: assurances, services financiers, assistance informatique à domicile

suivant les points suivant s : A. Relevez les circonstances de la panne : • • • Depuis quand le client à ce problème ? Quelles sont les dernières modifications apportées configuration, ...). Reformuler les défauts signalés (bonne compréhension). (environnement, B. Effectuez ces manipulations avant d'intervenir sur la machine : • • • • • Relever et vérifier le setup (hardcopy écran, fichier sur disquette, papier). Vérifier et suvegarder les fichiers autoexec.bat et config.sys. Vérifier les switchs

Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

Domaine D1 Travailler dans un environnement numérique évolutif Version 1.0 Nathalie DENOS Maître de conférences en informatique UPMF - Grenoble 2 --- Karine SILINI Maître de conférences en informatique ULCO Licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale Partage des Conditions Initiales à l'Identique 31 août 2011 Travailler dans un environnement numérique évolutif N.Denos – K.Silini Version 1.0 Table des matières D1.1 :Organiser un espace de travail complexe.......

d’acheter la marque à chaque occasion d’achat, car c’est la meilleure) * Préférence/marque (on l’aime, on la préfère aux autres III) la démarche marketing 1/ Etudier le marché et l’environnement : Demande(consommateurs)-Offre(concurrents)-Environnement 2/planifier une action Choix : objectifs, stratégie, cible, positionnement, offre. Markéting stratégique 3/Agir sur le marché (marketing-mix) Offre/Produit-Prix-Distribution+communication Markéting opérationnel 4/contrôler les actions

8% réalisent un CA mensuel supérieur à 1 million d’Euro  ‐ la crise financière à sensiblement diminué le volume d’achat en ligne.  ‐ Plusieurs éléments sur le net contribuent à contourner la logique marchande (le peer to  peer, la contrefaçon, téléchargement illégal, …)  ‐ Google et Apple qui transforment l’industrie de la presse, l’édition, et la communication, par  la numérisation des biens informationnels.  1.2 les axes de développement du commerce électronique  Les axes de développement suivants paraissent particulièrement prometteurs : 

Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente