Michel Et Augustin Logique Entrepreneuriale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Michel et Augustin : une PME qui fait son trou 1) L’entreprenariat est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et à avoir des compétences pour la développer et la rendre pérenne. ( Michel et Augustin ont eu le désir de créer leur entreprise et d’être indépendants. ( Ils ont eu la volonté d’être créatifs, la volonté d’innover en proposant des produits de qualité, simples, sains et bons et à un prix raisonnable, en regardant l’existant

Plan du cours et supports Contenu Synthèse (à compléter) Cas Michel et Augustin 1- La logique entrepreneuriale 2-La logique managériale Quelles sont les compétences d'un entrepreneur ? Quel est le rôle économique d'un entrepreneur d'après Schumpeter  Quelles sont les compétences d'un manager ? En quoi les deux logiques sont-elles complémentaires  L'entrepreneur doit posséder certaines

ont pris des risques en quittant leur travail. En effet, Michel de Rovira était consultant en stratégie et Augustin Paluel-Marmont chef de produit chez Air France. Après leur démission ils se lancent dans la fabrication de gâteaux. L’innovation ici ne concerne pas les gâteaux à proprement dite mais plutôt la politique de communication qu’ils mettent en place : gratuite et avec une répercussion très large. Donc : Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter

l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX ....................................................................................................................... 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER

CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE THESE : SUFFRAGANTS Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire

D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université

(Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux

ressenti, la profondeur du réseau social et la perception de prendre part à une activité plus grande que soi. L’entreprise a développé ce concept en 10 valeurs fondamentales2 qui mettent en relief l'importance que l'entreprise accorde à la culture entrepreneuriale dans son organisation. Centrer le fonctionnement de l'entreprise permet notamment selon Hsieh d'embaucher ou de licencier un individu en fonction de sa capacité à intégrer la culture de Zappos eu égard à sa seule performance. Le principe de

de la propriété intellectuelle, toute reproduction à usage collectif par photocopie, intégralement ou partiellement, du présent ouvrage est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. S i vous désirez être tenu régulièrement informé de nos parutions, il vous suffit d’envoyer vos nom et adresse aux

plusieurs régions de France. Côté Grand Ouest, la Mère Poulard, la Trinitaine et Traou Mad saturent le marché. Enfin, et c’est peut-être là la concurrence la plus rude, il faut ajouter les nouveaux biscuitiers détachés de toute tradition : Michel & Augustin, Pilêo, Bonneterre... Si la Maison du Biscuit adopte un positionnement différent des biscuitiers traditionnels classiques, elle risque d’empiéter sur le territoire des biscuitiers de création. Chacun d’eux tente de sécuriser sa niche de marché