Menace

critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal  A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables.  | Opportunités | Menaces |    Sociaux culturels | -       insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.-       Alimentation de plus en plus riche et transformée par des process industriel, entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et de cancers

concurrence directe avec la virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction

pénétrer ou non un marché. Pour analyser l'industrie, trois méthodes sont envisageables : - Les forces de Porter : on va analyser 5 variables, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace des entrants potentiels, la menace des produits ou des services substituables et, enfin, l'intensité concurrentielle. Ces forces ne sont pas indépendantes et peuvent interagir. La stratégie construite peut chercher à bouleverser ces forces plutôt qu'à s'y conformer

premiers articles de la charte. Notamment le chapitre 7 de la charte spécifique à la question de sécurité. Il fait référence au maintient de la paix, la sécurité nationale, la prise de mesures collectives et efficaces en vues de prévenir, d’écarter les menaces à la paix, de réprimer tout acte d’agression ou autre rupture de la paix, réaliser par des moyens pacifiques conformément au principe de la justice et du droit international, mais aussi l’ajustement et pour finir le règlement de différent ou de situation

Les secrets de la sécurité régionale en Asie du Nord-Est : repenser la crise coréenne Hazel SMITH ’image classique de la sécurité en Asie du Nord-Est est celle d’une sécurité nationale sur laquelle pèsent de graves menaces en raison du comportant agressif d’un pays extrêmement militarisé et doté de l’arme nucléaire, la République populaire démocratique de Corée (RPDC ou Corée du Nord). Cette idée masque la crise de sécurité humaine grave qui frappe de nombreux Nord-Coréens, tandis qu’une mauvaise

isolé…….mieux défendus plus secrets » p75). A l’abri la journée, il attend la nuit pour repartir braconner « jusqu’au lendemain matin six heures » (p88). Au cours du troisième chapitre, on se concentre sur Raboliot et ses rapports familiaux, même si la menace que représente Bourrel reste présente (cf. dialogue Raboliot et Touraille p.86 et 87). Au quatrième Chapitre, Raboliot a retrouvé « toute sa confiance » (p.88), aimé de tous («  Il savait bien surtout que les gens étaient avec lui dans cette joute »

satisfaire le besoin étudié * Michael Porter a ainsi identifié 5 forces : Les 5 forces qui structurent la concurrence selon M.Porter CF SCHEMA Analyser la concurrence c’est : * déterminer si chacune de ces forces représente ou non une menace importante * Pour cela on prend en compte les facteurs qui influencent ces forces  La rivalité existant sur le secteur Qu’est ce qui va réduire la rivalité ? : le degré de différenciation des produits Qu’est ce qui augmente la rivalité 

(innovations technologiques) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes économiques) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) Dans cet environnement la DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces) des opportunités de cet environnement Pour agir face à un environnement on le décrira par SWOT La stratégie cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

y a une menace croissante car de + en + de sous-traitants qui se mettent sur le marché américain. - les produits de substitution représentent une menace croissante. - en ce qui concerne les fournisseurs, le texte n’en parle pas. - il y a une forte concentration et une forte intensité car il y a – en - de concurrents et ceux-ci possèdent quasi tout le marché. - les distributeurs représentent ont un pouvoir fort et représentent donc une très forte menace. - l’Etat est une forte menace également