Memoire Sur La Veille Concurrentielle

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements

organisationnel. Depuis une trentaine d’années le foisonnement des recherches et l’abondance de la littérature témoignent du regain des sciences de gestion et de la théorie des ressources pour le concept d’apprentissage organisationnel. Source d’avantage concurrentiel, il revêt désormais un caractère stratégique. selon Nancy Dixon dans son ouvrage « The Organizational Learning Cycle » 1994 la définition attribuée à l’apprentissage organisationnel est : « C'est le recours intentionnel aux processus d'apprentissage

LA THÉORIE DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL FONDÉ SUR LES RESSOURCES : UNE ILLUSTRATION AVEC LE GROUPE SALOMON Dominique Puthod Maître de Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995)

l'alimentation. Les chercheurs ont forcément besoin d' ordinateurs pour fabriquer les robots ou des puces électroniques. Ils ont aussi beaucoup de matériel comme les LED, les buzzers, les diodes... Environnement concurrentiel : Il n'y a pas de concurrent puisque les laboratoires de recherches publics travaillent ensemble. Il y de la coopération entre les chercheurs mais aussi de la compétition, notamment internationale. Différents services de l'entreprise:

pluri-média. Et pour éviter toute crise sérieuse vaut mieux mettre en place une stratégie de présence sur Internet est ce qui en limitera les risques pour toute l’entreprise. La stratégie VPE, qui est divisé en 3 étapes dépendantes les unes des autres : Veille, Présence et Engagement. Dans tous les cas, le challenge est la hauteur des « bénéfices » pour une marque. La gestion de l’e-Réputation est la capacité de suivre les avis et les réactions des consommateurs de l’entreprise comme celle des concurrents

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Jean-François Miaux le 4 novembre 2010 Mise en œuvre d’une activité de veille Le cas de Réseau Ferré de France Jury GUYOT Brigitte FUCHY Stéphanie MARIANI Sébastien Cycle supérieur Promotion XL Remerciements Je souhaite remercier toute l’équipe de l’unité

Mémoire présenté en vue de l’obtention Du diplôme d’expertise comptable DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET LA STABILITE ECONOMIQUE DES EQUIPES CYCLISTES PROFESSIONNELLES LA MISE EN PLACE D’UN SUIVI BUDGETAIRE DANS UNE EQUIPE CYCLISTE PROFESSIONNELLE : VECTEUR DE TRANSPARENCE FINANCIERE Benjamin GRIEU 64, rue Camille Pelletan Juin 2011 79100 THOUARS SOMMAIRE 1. NOTICE EXPLICATIVE 2 1.1 Intérêt du sujet 2 1.2 Objectifs poursuivis

LA BOITE A SURPRISE : DEFINITIONS DU CONCEPT La gestion des connaissances est une préoccupation lointaine qui bénéficie d’un engouement toujours plus important aujourd’hui du fait de l’essor d’Internet, du « papyboom » et de l’environnement concurrentiel des entreprises. Celles-ci sont de plus en plus convaincues de l’enjeu stratégique du Knowledge Management et des gains de productivité qui peuvent en résulter. Cependant, cela suppose de bien comprendre au préalable ce que renferme ce concept

L’intelligence économique 1. La restauration commerciale en quelques chiffres 2. Les problèmes actuels dans le tourisme et les effets sur les consommateurs 3. Les nouvelles attentes 4. Les nouvelles tendances de consommation 5. La veille concurrentielle 6. Le modèle d’analyse concurrentielle de Michael Porter Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions

des nécessités du moment. Les données à manipuler sont obtenues, soit par la lecture de mémoires, soit par la lecture de composants d'interface (périphériques) qui représentent des données physiques extérieures en valeurs binaires (déplacement d'une souris, touche appuyée sur un clavier, température, vitesse, compression...). Une fois utilisées, ou manipulées, les données sont réécrites, soit dans des mémoires, soit dans des composants qui peuvent transformer une valeur binaire en une action physique