Memoire Sur La Veille Concurrentielle

des ressources. Ces dernières peuvent être des actifs tangibles ou intangibles. Il s’agit dans notre cas des savoirs et savoir-faire de la firme incarnée dans des routines, produit de la cumulation des connaissances. Selon ce modèle l’avantage concurrentiel ne réside plus nécessairement dans l’exploitation d’une position dominante et protégée sur un marché mais dans la valorisation supérieure de ces ressources. Les compétences sont des ressources intangibles de l’entreprise, elles sont considérées

nouvelles stratégies, la veille concurrentielle…Ceci nécessite alors l’implantation de tout un département marketing. Ce qui exige un investissement important pour l’entreprise. C’est dans ce contexte que l’idée de la création d’un cabinet virtuel d’étude et consulting en marketing est émanée. Ce cabinet qui facilitera l’accès de toutes les entreprises nationales mais aussi internationale, différencié par des offres unique à savoir des études de marché, la veille concurrentielle, des études de lancement

estion des opérations G d’approvisionnement (30h) •  estion des opérations G d’achat (20h) •  tratégie et marketing S des achats (40h) •  ener un appel d’offre (20h) M •  ystème d’information appliS qué aux achats et veille stratégique et concurrentielle (30h) •  estion des risques (20h) G •  chat et développement A durable (10h) DOMAINE 3 Specialisation métier (210 H) •  nglais des affaires (40h) A •  angue vivante 2 (20h) L •  nitiation au mandarin (20h) I • Gestion

et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 2 Remerciements En avant-propos, je tiens à remercier, ma directrice de mémoire, Mme Laëtitia LETHIELLEUX, pour ses

INTRODUCTION GENERALE Le monde est marqué aujourd’hui par un environnement économique généralisé et très concurrentiel. L’intelligence économique est devenue l’un des facteurs de succès d’une entreprise, c’est un domaine stratégique et primordial pour une organisation, ce qui suscite en moi un grand intérêt d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité

MEMOIRE Stratégie digitale M1 – Management de la communication Promotion 2012 COMTE JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet

|Quel avenir pour les banques à actionnariat familial ? | par Thomas SCHNEIDER Mémoire soutenu en vue de l’obtention du Année universitaire : 2002 - 2003 DESS “ Banques & Finances ” Session : Octobre/Novembre 2003 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS 3 REMERCIEMENTS 4 Introduction 5 Première partie : Les banques à actionnariat familial : exception du paysage bancaire actuel 8 Chapitre I : L’organisation

Mémoire Première partie: présentation ! Créée en 2009, Kaligramʼ est une agence de communication et un centre de formation multimédia située à Lille au 22 rue Jean Bart. Les deux gérants de lʼagence Kaligramʼ sont Yann André et Emmanuel Poteau. Ancien militaire Yann André sʼest reconverti dans le domaine de la conception multimédia. Passionné du web il a déjà été webdesigner puis webmaster. Désormais il se spécialise dans ce monde sans cesse en évolution. De nature curieuse il aime effectuer régulièrement

Mémoire de fin d’étude Imane BENHFID I- PRESENTATION DU PROJET A. Fiche synthétique du projet    Promoteur Raison Sociale de l’entreprise Localisation : Tanger Free Zone : Gastroluxe : zone franche d’exportation de Tanger  Objet : La création d’un restaurant au profit du personnel de la zone franche d’exportation de Tanger.  Concept d’Affaire : Exploiter la croissance de la zone franche, et bénéficier des aides et facilités accordées par l’Etat en créant une entreprise

| | | | | |Outils et méthodes de veille concurrentielle |2 h | | | | |Commercialisation