Memoire Sur La Gestion De Sinistre

son comble. Quatre définitions méritent d'être distinguées: * Globalisation selon Théodore Levitt En 1983, Théodore Levitt désigne sous ce terme « la convergence des marchés qui s'opère dans le monde entier ». Terme qui s'applique surtout à la gestion des multinationales et concerne exclusivement les échanges internationaux. Globalisation et technologie semblent façonner avec constance et résolution les relations internationales Tout se passe comme si le "monde entier" constituait une entité unique

questions, trois parties composeront ce mémoire. La première s’intéressera à BMCE Bank. La deuxième partie traitera des instruments financiers et leurs principales caractéristiques, des marchés où ils se traitent et de leur finalité. Une troisième et dernière partie présentera le marché marocain des dérivés, les principaux instruments qui y existent , les perspectives d’évolution de ce marché et son impact sur l’économie marocaine. L'objectif de ce mémoire est d'offrir non seulement une vision simple

LE CREDIT MANAGEMENT : OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DU RISQUE CLIENT Université de Rennes 1 Mémoire de DESS Finance d’Entreprise Laboratoire de Recherche Financière (Cerefia) Faculté des sciences économiques 35 065 RENNES http://cerefia.eco.univ-rennes1.fr/newdessonline/ Blandine Subramaniam Bertrand Distinguin Octobre 2003 -1- TABLE DES MATIERES Introduction _______________________________________________________________ 4 1- La notion de Crédit Client __________________________________________________

Marie Bresson Elodie Lehmann Mémoire IAF Application de la Value at Risk pour le calcul des fonds propres en assurance vie Sous la direction d’Olivier Pekmezian (CNP-Assurances) et de Nathalie Pistre (ENSAE) ensae 2000 Application de la Value at Risk pour le calcul des fonds propres en assurance-vie. AVERTISSEMENT Les données utilisées dans cette étude sont fictives : Le produit étudié est un produit type imaginaire et les phénomènes de rachat ont été volontairement amplifiés

Mahmoud BELAAROUD, pour les conseils qu’il a pu nous prodiguer au cours de ce mois de stage et sa disponibilité et sa sympathie. ← Mr Jaafar KHEMLACHE, pour sa confiance, puisque qu'il m'a confié la réalisation d'une application qui traite la gestion de ressource de Marsa Maroc. ← Je tiens également à remercier tous ceux qui nous ont aidé de prés ou de loin pour bien mener notre stage. Sommaire Introduction PARTIE 1 : Présentation de MARSA MAROC I. Aperçu général sur

MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES PRÉSENTÉ DEVANT LE JURY DE SUPINFO EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME D’EXPERT EN MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION Sujet  : Étude de l’architecture logicielle des processus d’automatisation robotisée : quels sont les patrons d’architectures logicielles pertinents lors du développement de processus d’automatisation robotisée au sein d’un Département Support ? Par  : Ilyès ESMAILI Entreprise

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation

(vente ou achat de titre, octroi de crédit), mais au cours d’un raisonnement par une pondération différente des divers critères d’appréciation. Les objectifs de l’analyse financière qui sont au nombre trois (03) seront ici seulement cités pour mémoire : évaluer la solvabilité de l’entreprise apprécier la capacité de l’entreprise à dégager des résultats et à financer sa croissance prendre position sur l’attitude à adopter vis à vis de l’entreprise II – Les documents comptables La plupart

précieux et orientations judicieuses qui ont éclairé mon chemin. Je remercie également Monsieur Rachid M’RABET, Directeur Général de l’ISCAE, Monsieur Mohamed EL MOUAFFAK, Directeur des Etudes, Monsieur Ahmed ASSLOUN, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion ainsi que les corps professoral et administratif de l’ISCAE Grâce à la qualité de formation et au cours dispensés. Mes remerciements vont également à Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, pour avoir cru dès le début

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant