Memoire Sur La Gestion Budgétaire

2009/2010 Faculté des Sciences Economiques ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC ------------------------------------------------- LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES PME RACINAIS LUDOVIC Introduction : Depuis plusieurs années, la fonction Contrôle de Gestion s’est développée dans les entreprises. Conscientes qu’il est important de mesurer et d’analyser les performances de l’entreprise

[pic] TABLE des MATIERES 1 Lecture du budget 5 1.1 Dépenses 5 1.2 Recettes 6 2 La structure budgétaire 7 2.1 Codification des acteurs 7 2.2 La ligne budgétaire 9 1 La gestion des recettes 11 1.1 Rappel sur la budgétisation des recettes 11 Budgétisation des recettes 11 Rationalisation de la gestion des recettes 11 1.2 Procédures sur l’exécution des recettes 11 Recettes en régies : 11 Recettes ordonnancées avant recouvrement : 12 1.3 Formalité d'exécution

Document du Groupe Banque mondiale POUR L’USAGE OFFICIEL Rapport N° 31613 - DJ ASSOCIATION INTERNATIONALE DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIE DE COOPERATION POUR LA RÉPUBLIQUE DE DJIBOUTI 1er mars 2005 Unité de Gestion-Pays de Djibouti Région Moyen-Orient et Afrique du Nord Ce document est à diffusion restreinte et ne peut être utilisé que par les destinataires dans l’exercice de leurs fonctions. Le contenu ne peut être divulgué sans l’autorisation de la Banque Mondiale.

Initiation à la gestion-Travail noté 1 1. et 2. Faites une liste de 20 activités concrète de John R. porter en tant que directeur général du musée de Québec. (7 points) Pour chaque activité que vous devez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. (Voir manuel. P.20-23). (7 points) 1. Il communique d’entrée de jeu sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place. (Rôle informationnel, diffuseur)

CHAPITRE I –CADRE THEORIQUE DU TABLEAU DE BORD Selon Malo, le tableau de bord « est un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini

mettre en pratique. C’est justement à ce niveau que la contribution de la culture d’entreprise est essentielle. La mise en œuvre d’une stratégie ne s’effectue pas seulement au niveau rationnel à l’aide de plan d’action, de budgets et autres outils de gestion directe, mais elle présuppose un changement de valeurs, un changement culturel. L’importance de la culture d’entreprise s’explique aussi d’un autre point de vue. Aujourd’hui, l’environnement de l’entreprise est de plus en plus complexe, du fait

liquidité. Le programme n’’est pas limité dans le temps et dans sa taille. Toutefois, il pause plusieurs problème : 1) une partie du bilan de la BCE est mobilisée par ces achats. Plus cette partie est importante et plus la place accordée aux moyens de gestion habituels des liquidités est restreinte. Le montant total de ces achats doit donc rester raisonnable. 2) les titres seront conservé jusqu’à leur maturité. La BCE ne veut pas envoyer un double message avec des achats durant la crise et de vente ensuite

DÉCISION 3 e édition LE CONTRÔLE DE GESTION H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils

l’automobile par exemple mais aussi et dans des proportions plus importantes le secteur électronique, concernant les mémoires vives et autres semi-conducteurs. L’impact dans l’espace mondialisé du XXIème siècle, bien que restreint pour l’instant pourrait se trouver plus important que prévu initialement, tant sur le plan privé que sur le plan publique, vu les difficultés de gestion de la crise par le gouvernement et l’opacité dans laquelle s’est déroulée celle-ci. Le choix de ce sujet nous a donc

le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé Le contrôle de gestion Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos