Memoire Sur La Gestion Budgétaire

....................................................22 BIBLIOGRAPHIE....................................................................................22 INTRODUCTION La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche, la gestion d’une organisation (un service, une entreprise, un groupe, une organisation publique...) requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le premier

approfondie préparant aux métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l'audit et de la finance. Débouchés professionnels Les titulaires du Master CCA, ont vocation à poursuivre leur carrière professionnelle : dans des cabinets d'expertise comptable, et/ ou de commissariat aux comptes comme collaborateur ou stagiaire et futur associé ; dans des postes de responsabilité dans les directions comptables et financières, de contrôle de gestion ou d'audit interne des organisations privées ou publiques ;

Cours CEGID Progiciels de gestion intégrée CV Patrick Malaureille Bac+7 : Etudes d’Ingénieur en Informatique ENSIIE + 2 années Assistant de professeur à l’Université du Texas, USA …+3 : Ingénieur de développement puis chef de projet Centre de recherche de CAP GEMINI SOGETI …+3 : Ingénieur commercial CAP SOGETI …+11 : Directeur d’agence INCOM puis TEAMLOG …+3 : Directeur de centre de profit TEAMLOG …+3 : Directeur commercial TEAMLOG Objectif actuel : transmettre « Travailler autrement pour

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Modèles classiques de l'analyse stratégique s Notion de satisfaction du client s Comment poser un problème stratégique s Evaluation des conséquences en terme d'organisation commerciale s Hiérarchiser les analyses et actions s Marketing direct et gestion de la relation client s Etablir un positionnement stratégique - Définition du Domaine d'Activité Stratégique (DAS) - Segmentation stratégique des marchés - Grille d'évaluation de la stratégie - Optimiser les choix s Evaluer les coûts et les

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion APPORT DES DOUANES DANS LES FINANCES PUBLIQUES ET LEUR IMPACT DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE, CAS DE LA DIRECTION GENERALE DES DOUANES ET ACCISES/KASAI ORIENTAL, de 2007 à 2011  : KASUMBI TSHITUKA Travail de Fin de Cycle présenté en vue de l’obtention du titre de Gradué en Sciences Economiques et de Gestion

du contrôle de gestion Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion A- Définitions du contrôle de gestion 1- L’approche classique du contrôle de gestion 2- Le triangle du contrôle de gestion B- Les objectifs du contrôle de gestion 1- Maitrise de la gestion et coordination des actions 2- Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts 3- Délégation et contrôle Section 2 : La démarche du contrôle de gestion A- Le processus

Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion………... I-Définition et rôles du contrôle de gestion……………... A- Critères du contrôle de gestion…………………….. 1- Critère d’efficacité……………………………… 2- Critère d’efficience ou de productivité…………. 3- Critère d’économie……………………………… 4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………

impôts. Ordonnance portant loi organique 1959 relative aux lois de finances : principes du droit budgétaire, détermine la structure et le contexture du budget, organise les pouvoirs respectifs du gouvernement et du Parlement, fixe les conditions de l’élaboration et du vote du budget. Le CC l’a intégré au bloc de constitutionnalité. Loi organique 2001 relative aux lois de finances : améliorer la gestion publique (instauration de programmes ministériels, fongibilité de crédits, responsabilisations des

dette » Les ordonnateurs de l'Etat sont de droit, les ministres chacun pour son département. Les ordonnateurs sont parfois appelés "ordonnateurs principaux" et c'est à eux que les autorisations budgétaires sont directement données. Les sous-ordonnateurs : ceux auxquels les autorisations budgétaires sont déléguées par les ordonnateurs ; ainsi, les Gouverneurs et les chefs des services extérieurs des différents ministères sont sous-ordonnateurs de l’Etat pour les crédits qui leur sont délégués