Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

terroir. On peut citer, entres autres, l’ajac –coluFIFa (Association des jeunes agriculteurs de la Casamance), le caDeF (Comité d’action pour le développement du Fogny), la Fongs (Fédération des ong du Sénégal), l’asescaW dans la vallée du fleuve Sénégal, etc. Par ailleurs, on assiste à la naissance de plusieurs ong au Sénégal pour appuyer les initiatives en matière de développement local. La mise en place de la Nouvelle politique agricole (npa) en 1984, fondée sur le désengagement de l’État des secteurs

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

Mettre à jour le règlement financier de la CEEAC ainsi qu’une nouvelle grille salariale adaptée pour attirer les compétences. 15. Renforcer les moyens et prérogatives du département des ressources humaines. 16. Renforcer le contrôle financier par des audits annuels rendus publics et suivis de sanctions. 17. Se doter d’un service de la coordination au sein du DIHPSS. 2. 3. 4. 5. Pour accroître l’efficience des appuis extérieurs Aux partenaires extérieurs, en particulier l’UE, la France

d’administration du BIT 199 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale Contribution d’Olivier Bobineau, sociologue 202 Contribution d’Alain Caillé, sociologue 206 Contribution de Bernard Cassen, secrétaire général de Mémoire des luttes, président d’honneur d’Attac France 211 Contribution de Marc Deluzet, délégué général de l’Observatoire social international 215 Contribution de Michel Doucin, ambassadeur, et de François Fatoux, délégué général de l’Orse 219 Contribution

intégrante du tissu économique, du fait qu’elles ne remplissent pas tel ou tel critère. Plus généralement, il est difficile de caractériser une organisation au travers d'un seul indicateur, a fortiori quantitatif, tel la taille, même s'il est plus opérationnel pour des fins statistiques ou de politique économique. Le choix d’un indicateur unique occulte la diversité des comportements économiques à l’œuvre et donc celle des contraintes et des leviers de la performance. A la différence d’une TPE, la PME

Générale, concrétise le souhait de la FEHAP : faciliter le dialogue intersectoriel et la compréhension du secteur Privé Non Lucratif. La FEHAP, que vous retrouverez à la lettre F de ce Guide, est bien placée pour savoir le gain de temps et l’aide-mémoire qu’un tel document peut représenter pour ses adhérents et salariés, présents sur l’ensemble des champs de la protection sociale. Ce Guide des Sigles se veut un outil de dialogue entre les secteurs, simple et rapidement consultable pour une recherche

programmes d’action d’autres institutions telles que l’OCDE ou la Commission européenne et suscite réflexions et travaux dans le monde scientifique. La notion de développement durable est alors tantôt décriée du fait de son caractère flou ou peu opérationnel, tantôt considérée comme porteuse d’une vision nouvelle de l’évolution des sociétés pouvant induire de nouvelles actions et recompositions. 1 Notre avenir à tous (rapport Brundtland). Nations Unies, Commission mondiale sur l’environnement et

ont joué un rôle important dans ce sens. Le texte est supposé aussi concrétiser le droit inscrit dans l'article 27 de la nouvelle Constitution… Malgré le rôle actif et l'expertise accumulée par les ONG spécialisées, le projet de loi a été préparé sans associer ni impliquer la société civile et les ONG concernées, en contradiction avec ce qui est prévu par les dispositions de la Constitution (approche participative, élaboration des politiques publiques). Ce projet de loi suscite plusieurs remarques

les consommateurs surtout les particuliers pour supporter des tarifs jugés exorbitants. La mise en place de la gestion déléguée implique donc un changement dans les attitudes et les rôles. Si l’état veille sur la viabilité du contrat, les élus, les ONG vont y trouver de l’espace supplémentaire pour leurs activités surtout en ayant en face une société privée. Les consommateurs vont aspirer à une relation de justice fournisseur/client et revendiquer pendant les grandes périodes de non satisfaction,

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. La nature des dÉcisions stratÉgiques Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques