Memoire Sur L Audit Operationnel Dans Une Ong

comprennent : -           les dépenses de fonctionnement et d'investissement de l'agence de régulation des marchés publics ; -           le paiement dès prestations des observateurs indépendants ; -           le paiement des prestations relatives aux audits des !llarchés publics ; -           le coût des études sectorielles dans le domaine des marchés publics ; -           les contributions de l'agence de régulation des marchés publics aux organismes internationaux. . (2) Ces dépenses sont effectuées

développement d’activités à forte valeur sociale dépend de quatre facteurs : la croissance sur une large échelle, la durabilité, l’amélioration constante et l’efficacité croissante. Pour Chu, partisan du concept d’entrepreneuriat social, d’une part, les ONG, les organisations philanthropiques et les agences de développement ne peuvent mener les activités sur une large échelle et de façon durable. D’autre part, les gouvernements sont incapables de fournir pour ces activités une amélioration constante et

des investigations susceptibles de conduire à des cahier de charge, à de nouvelles enquêtes ou études qui viendront enrichir le patrimoine de connaissance sur le développement humain au Maroc, ouvrant ainsi de nouveaux horizons à nos équipes opérationnelles. Les membres du conseil sont organisés en trois groupes de travail ayant chacun un axe thématique dont l’importance ressort du rapport du Cinquantenaire, à savoir : x La croissance économique et la lutte contre la pauvreté ; x La convergence,

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

Institution(s) de Micro - Finance Institut Pédagogique National Lutte Contre la Pauvreté Licence Maîtrise Doctorat Loi d’Orientation du Développement Economique et Social Ministère de l’Education Nationale DSP/PIN 2008-2013 3 NEPAD OHADA OMC OMD ON ONG ONU PAFN PAP PARE PEV PFBC PIN PIP PIR PMA PNAE PNBG PNDS PNUD PSFE PSVAP PTF RAPAC RESEN RIFFEAC RMDH SC SCAC SEEG SENAREC SNPA-DB SWAP TCF/FCT TOFE UC UE UEMOA UNESCO UNICEF USD : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :

...................................................511 Natures, formes et évolution des savoir-faire ............................................511 Mémoire et capitalisation des savoirs.......................................................512 Que faut-il mémoriser et transmettre ? ....................................................513 La mémoire du futur..............................................................................513 Le transfert de compétences dans les organisations ........

décisions concrètes. Si les spécialistes de la GRH ont en charge l’élaboration des procédures, règles du jeu (qui fait quoi et quand), outils de gestion (méthodes de classification, études de rémunération, etc.) et modalités de contrôle (tableaux de bord, audits), les décisions sont prises par les responsables hiérarchiques. Ces derniers constituent donc des acteurs à part entière de la GRH. L’expression « fonction partagée » renvoie au partage des responsabilités ainsi organisé en matière de GRH, entre différents

AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme L’INTEGRATION ET LES DIMENSIONS DU SOURCING DANS LA STRATEGIE D’ACHAT DE L’ENTREPRISE : COMMENT L’ENTREPRISE PEUT-ELLE REDUIRE SES COUTS ET CREER DE LA VALEUR ? Par M. Michaël CORCIA Mémoire réalisé sous la direction de M. Bernard AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

fonctionnel et opérationnel Organes fonctionnels : Il est composé de Services Centraux qui sont : * DGA : Directeur Général Adjoint ; * Audit interne ; * Conseiller spécial du PDG. * Secrétariat général ; * DRHAJ : Direction des Ressources Humaines et des Affaires Juridiques ; * CG : Contrôle de Gestion ; * DFC : Direction Financière et Comptable ; * DCOM : Direction Commerciale ; * DAPPRO : Direction des Approvisionnement. Organes opérationnels : Il est