Memoire Suivi Budgetaire

responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.   Je remercie également Monsieur Dr Mustapha EL MAHOTI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.   Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Karim ZIAN, TAF de la société Amendis, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Je dédie ce travail en premier lieu à mes chers parents

.......................................................................................... 12 H.2.5 CODIFICATIONS ANALYTIQUES .......................................................................................... 13 H.2.6 CODIFICATIONS BUDGETAIRES .......................................................................................... 13 H.2.7 CODIFICATIONS FINANCIERES ............................................................................................ 13 H.2.8 CODIFICATIONS

 PROJET de STAGE Ce document est inséré dans le livret de formation du stagiaire, remis à la DRJSCS avec le mémoire professionnel. Si besoin il sera porté à la connaissance des membres du jury plénier. NOM – PRENOM : FLEURY Fabrice PROMOTION : CAFERUIS 2017 ETABLISSEMENT D’ACCUEIL : LES PAPILLONS BLANCS DES VALLEES Les 4 Saisons 8, rue du fond du Buc 76340 FOUCARMONT NOM DU REFERENT DU STAGE : Madame Elisabeth TANGUY AMPLITUDE DU STAGE : Du 21 avril 2015 au D’une durée de 210 heures

......................................................................3 1. 2. LA NOTE D’INFORMATION ................................................................................................................................3 LE MÉMOIRE (VOIR LE MODÈLE DE MÉMOIRE EN PAGE 20) ...............................................................................3 2.1 Sa définition..........................................................................................................................

l’établissement MAROC DESSERT INTERNATIONAL et qui ont collaboré de près ou de loin pour la mise en œuvre de ce travail. Je suis particulièrement reconnaissante envers mon encadrant Mme Hind ARRAZAKOU pour l’intérêt qu’il m’a porté ce travail. Son suivi continu et son intérêt qu’il a porté à ce travail ont permis l’obtention d’une expérience riche et de grande valeur. Je tiens à témoigner par la même occasion mes remerciements à Mr. Hassan, chef du département financier pour son aide précieux, sa

FORMATION 2008-2012 Diplôme Grande Ecole, Master II ICN Business School, Nancy. Spécialisation: Contrôle de gestion-Audit. Mémoire : Le contrôle légal des sociétés coopératives de commerçants-détaillants. 2005-2008 Licence en économie et gestion à l'université de Rouen. 2005 Baccalauréat scientifique au lycée Join Lambert à Rouen.

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets

manière efficiente. Il joue un rôle clé dans le pilotage d’organisation toujours plus complexe. En charge de l’information économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l’organe pivot de l’assistance à la mise en œuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. Le contrôle de gestion apparaît dans les entreprises d’une certaine taille, du fait de la délégation des responsabilités, et donc du contrôle des résultats. Ainsi peut on parler de système de contrôle de gestion, qui utilise principalement

monnaie unique oblige les Etats à coordonner leurs politiques économiques. Définir les critères de Maastricht et les objectifs du Pacte de stabilité et de croissance. Expliquer pourquoi la discipline budgétaire facilite les actions politiques des Etats Expliquer le mécanisme des stabilisateurs budgétaires. Définir la politique mixte Expliquer pourquoi l'UEM ne permet pas de mettre en œuvre une politique mixte Distinguer les politiques de la règle et du choix Expliquer la crise des dettes souveraines

Manuel Procédures budgétaires Septembre 2006 Ministère de l'agriculture, du développement rural et des pêches maritimes Département des pêches maritimes Inspection Générale B.P 476 Agdal Rabat Maroc Tél : 212 37 68 80 00 Fax : 212 37 68 8134 Web : http://www.gov.ma Septembre 2006 i Manuel Procédures budgétaires ii Manuel des procédures budgétaires Table des matières Abréviations..........................................................................................