Memoire Suivi Budgetaire

Ce mémoire fait état d'un diagnostic sommaire de l'..... puis une approche sur la mise en place d'un controle des couts (couts de revients). rapport décrit le contexte de la mission qui m'a été confiée ainsi que son exécution. Par ailleurs, la présentation du cadre juridique permet d'en exposer l'intérêt et d'éclairer les difficultés que j'ai pu rencontrer. Enfin, ce rapport présente un bilan de la mission et une évaluation du stage. Thème de stage La mission qui m'a été confiée au sein de

..................................... 26 Section 1 : Résultats de la simulation ........................................................... 26 Section 2 : Pondération des augmentations individuelles ............................. 27 Section 3 : Suivi des mouvements de personnel ........................................... 28 Chapitre II : Etude empirique de la pratique d’audit social ............................. 30 Section 1 : Cible étudiée ...................................................

aura pour mission : Assurer la gestion comptable, administrative et financière d’UNIVERS-SEL en Guinée. Renforcer les capacités du staff local en matière d’administration compta gestion et utilisation de logiciels informatiques courants. Assurer le suivi et le contrôle comptable et financier des contrats qui lient UNIVERS-SEL à ses partenaires dans le cadre des trois programmes et apporter un appui à la demande pour la structuration, l’organisation et le développement des activités de ces partenaires

du travail 15 2.4 Communication 22,5 2.5 Anglais 30 UE 3 – Professionnalisation 5 3.1 Projet Professionnel Personnalisé 26,25 3.2 Méthodologie du mémoire professionnel 15 3.3 Actualités et politiques sociales 18,75 UE 4 – La fonction RH, aspects budgétaires et financiers 6 4.1 Initiation paye 22,5 4.2 Informatique/NTIC 15 4.3 Gestion budgétaire et financière 22,5 UE 5 – Gestion de projets RH 6 5.1 Gestion de projet et démarche qualité 22,5 5.2 Le conseil RH 15 5.3 Sécurité et santé dans

a-2 Procédure de paiement d’une consignation a-3 Description des tâches b- Unité contrôle et règlement des opérations de dépôt IV- Entité Titres V- Entité Budget – Investissement a- Procédures de contrôle et règlement des dépenses budgétaires ; b- Procédures de contrôle et règlement des dépenses d’investissement ; c- Les rejets de paiement ; c-1 Rejet de forme c-2 Rejet de fond VI- Entité Back Office Trésorerie VII- Système d’Information Conclusion Annexes INTRODUCTION GENERALE

Mohamed Sghir, le responsable du service budgétaire à l’AREF Sousse Massa Deraa, et après concertation avec notre encadrant Mr. Jilali El ANTARI,  le coordinateur de la filière IGE, nous avons décidé de développer une application pour la gestion du recueil du besoin budgétaire alloué aux différents services de l’AREF SMD. Les objectifs principaux de notre stage étaient : Mettre en place une base de données centralisant toutes les informations liées au suivi de l’exécution du budget alloué aux différents

effectivement de la valeur pour chacun de ses partenaires. Mais au cours de la décennie 80, la fonction contrôle de gestion a connu une mutation profonde, passant d’une simple fonction opérationnelle de calcul des coûts et d’identification des écarts budgétaires, ordinairement dépendante du département financier et comptable, à une fonction beaucoup plus stratégique de pilotage du changement dans l’entreprise, relevant directement de la direction générale. Partant de ce fait, il se pose des interrogations

: * Vérifier que les objectifs que sous-tend la stratégie choisie sont bien suivis. Cela se fait à partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent mêler des données financières et des données statistiques issues de l'exploitation. * Conseiller les opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs. * Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent

Appui Budgétaire pour la croissance et la réduction de la pauvreté – ABRP 2009-2014 Avenant au Programme - Numéro CRIS : 020 - 972 Coût total Avenant : 23.420.000 euros dont 14.000.000 euros issus du VFLEX 2010 et 9.420.000 euros issus du FLEX 2009 (année d’application 2008) Révision du montant du Contrat OMD : 320.142.936 + 23.420.000 euros = 343.562.936 euros. Méthode d'assistance / Mode de gestion Code CAD 51010 Appui budgétaire général Gestion centralisée directe Secteur Soutien budgétaire 2

l’orientation par exemple des négociations en matière de commerce international. Aussi, en tant que représentants des citoyens, les parlementaires doivent démontrer qu’ils tiennent le gouvernement comptable de leurs actes aussi bien dans le domaine budgétaire que dans le domaine économique. Ils doivent par ailleurs jouer un rôle central dans la responsabilisation des accords multilatéraux que l’état conçoit avec des institutions internationales dans le cadre des échanges commerciaux internationaux