Memoire Suivi Budgetaire

GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la

Préparé par : DIAGNE Ngouye Fama Ndawa SOW Fatoumata Supervisé par : MR RAHMOUNI Ahmed Fath Allah Mr EL HABIB El Mansour DEDICACES Nous dédions ce mémoire, tout d’abord nos chers parents, qui sont une motivation pour nous: • A nos Papas Ibrahima SOW et Samba DIAGNE Qui nous ont aimées, éduquées, soutenues, accompagnées

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

Communiquer dans l’entreprise Utiliser les fonctions de base du marketing Calculer et suivre le coût Utiliser les techniques de gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines Se situer au regard de la stratégie Elaborer un mémoire Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’utilisation des outils informatiques • Mettre en œuvre les outils Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer chez

Communiquer dans l’entreprise Utiliser les fonctions de base du marketing Calculer et suivre le coût Utiliser les techniques de gestion de production Utiliser les techniques des ressources humaines Se situer au regard de la stratégie Elaborer un mémoire Développer chez la personne les compétences nécessaires pour l’utilisation des outils informatiques • Mettre en œuvre les outils Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer

SPECIAUX DU TRESOR AU TITRE DES EXERCICES BUDGETAIRES DE 2001 A 2003 IV.1. Ressources des Comptes Spéciaux du Trésor IV.1.1 Prévisions des ressources des CST au titre des exercices budgétaires de 2001 à 2003 IV.1.2 Réalisations des ressources des CST IV.1.2.1 Ressources de la gestion réalisées en cours d’année IV.1.2.2 ressources totales des CST IV.2 Charges des Comptes Spéciaux du Trésor IV.2.1 Prévisions des charges des CST au titre des exercices budgétaires de 2001 à 2003 IV.2.2 Réalisations des

recettes aussi bien internes qu’externes font de la suppression de la Caisse de compensation, la panacée. Comme si tous les problèmes économiques du pays se réduisaient au déficit budgétaire. Or il n’est un secret pour personne que les problèmes dont souffre l’économie marocaine sont davantage d’ordre structurel que budgétaire. S’il est vrai que la Caisse de compensation impact négativement le budget de l’Etat, on ne peut nier qu’elle joue parallèlement un rôle économique et social important. Et on

relatifs à l’atteinte des objectifs fixés, afin d’assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi de la stratégie de l’entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion. Le but de ce mémoire est donc de voir si le contrôleur de gestion est réellement le pilote de la performance de l’entreprise. En effet, le contrôle de gestion est né d’une nécessité d’évaluer et de maitriser

accompagnement social budgétaire, qui est une offre transversale aux trois missions : La parentalité, le logement et l’insertion. Il est important de laisser la personne au centre de sa demande. La Conseillère en ESF, accompagne l’allocataire dans ses démarches, sa gestion budgétaire afin de permettre à la personne l’acquisition d’une autonomie budgétaire. J’ai choisi cette intervention car nous sommes face à une problématique récurrente, en l’occurrence la gestion budgétaire. J’ai pu rencontrer

2) Helpdesk………………………………………………………………...2 2.3) Nécessité………………………………………………………………...3 3) Topologie du réseau existant……………………………………………..…..4 II) Cahier des charges 1) Exigence technique…………………………………………………………….5 2) Exigence budgétaire…………………………………………………………...5 III) Les différentes solutions 1) Les différentes solutions proposées………………………………….……...6 2) Comparatif des solutions retenues……………………..…………….……...7 3) Prise de décision……………………………………………………...………...7