Memoire Suivi Budgetaire

présidentielle [3] Un comité de pilotage a eu pour responsabilité, outre la validation du choix du prestataire (le Cabinet AXES MANAGEMENT), la validation du texte définitif du guide, remis en janvier 2010. Mais l’opération n’aurait pu aboutir sans le suivi régulier qu’a assuré un comité de projet, associant aux représentants des 4 entités assurant la conduite de l’opération, les représentants d’une dizaine d’établissements ayant une expérience en matière de mise en place d’outils de pilotage ; et dont

Réflexions sur la Décentralisation de l’Action publique au Sénégal : Enjeux et Problèmes Ahmadou Lô Guèye 6. Analyses et réflexions sur l’état de la transparence budgétaire et financière au Sénégal Mamadou Kamara 7. L’état de la transparence budgétaire au Sénégal Owens Ndiaye 8. Projet de formation et de plaidoyer sur la transparence budgétaire au Sénégal Racine TALLA 2 TRANSPARENCE, GOUVERNANCE ET DEVELOPPEMENT LOCAL : ENJEUX ET ACTEURS DE LA DECENTRALISATION Pr. Abdoulaye Niang INTRODUCTION

LA GESTION DE PROJET pierre.bahette@univ-nantes.fr Master 1 LEA Année 2012 - 2013 1 Dessine moi la commande du client … Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Pierre Bahette 2 Version 2011-A Dessine moi un chef de projets … Pierre Bahette 3 Version

de contrôle établi par la maîtrise d'ouvrage, rassemblant les documents définissant la façon avec laquelle l'ouvrage doit être contrôlé. 2- Outils de gestion des projets Les outils de gestion de projets ont des instruments de planification et de suivi qui permettent de piloter un projet. On distingue trois outils de gestion de projets à savoir : 2.1- Les cahiers de charges : Un « cahier des charges » est un document contractuel décrivant ce qui est attendu du maître d'oeuvre par le maître d'ouvrage

* SERVICE D’ACHATS * Programmation * Dossiers d’engagement * Passation des marchés * Publication des avis d’appel à la concurrence * Répartition des journaux * Publication dans les journaux * Suivi de la publication * Séances d’ouverture et de jugement des offres  * Conclusion des marchés * L’organigramme de la direction régional de Tensift  * Les activités effectuées pendant le stage * Les matériels utilisés * Conclusion

Dossiers d’engagement o Passation des marchés • Publication des avis d’appel à la concurrence • Répartition des journaux • Publication dans les journaux • Suivi de la publication • Séances d’ouverture et de jugement des offres  • Conclusion des marchés • L’organigramme de la direction régional de Tensift  • Les activités effectuées pendant le stage

les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités en général, en deuxième temps, de mettre en place un analyse et un suivi du projet d’entité de la direction de formation et compétence (DFC). Le choix du thème n’a pas été arbitrairement mais en harmonie avec les orientations de l’office . 1 Rapport de stage de fin d’études Dans ce présent rapport on va vous présenter

à la crise et d’y réagir. En particulier, son système financier est sain et peu exposé aux marchés internationaux. Les autorités ont réagi de façon appropriée à la détérioration des perspectives. Un assouplissement modéré de la politique budgétaire et monétaire, conjugué à un contrôle vigilant du secteur financier, a étayé la confiance et la demande intérieure tout en réduisant les risques au minimum. De plus, la poursuite des réformes structurelles donne à penser que les perspectives d’investissement

jugement…………………………………………….38 b)- sanction du jugement des comptes des comptables………………….39 C- La chambre de discipline budgétaire et financière (CDBF)……………..39 a)- compétence de la CDBF……………………………………………..40 1)- les justiciables…………………………………………………….40 2)- les infractions sanctionnées………………………………………40 b)- les sanctions prononcées par la CDBF………………………………41 c)- la procédure en matière de discipline budgétaire et financière………42 d)- les jugement de la CDBF…………………………………………….43 SECTION 2 : Le contrôle à travers

................................... 25 III. TROISIEME PARTIE : PROCEDURES DE SUIVI EVALUATION DES PROJETS ......................................................................................................... 29 3.1 DEFNITIONS ET CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE.................................... 29 3.2 PROCEDURE DE SUIVI EVALUATION DES PROJETS ................................. 33 3.3 APPENDICE : GUIDE DE SUIVI-EVALUATION DES PROJETS .................... 37 IV. ANNEXE : GUIDE DE REDACTION