Memoire Suivi Budgetaire

DGC : Manuel de Procédures d'Exécution 1 des Recettes et des Dépenses Publiques PREAMBULE L’exécution des opérations budgétaires, financières et comptables de l’Etat joue un rôle déterminant dans l’économie nationale. La réalisation de ces opérations fait intervenir deux agents de l’Etat, que la loi a défini sous le terme d’ordonnateurs et de comptables. Les attributions dévolues à ces deux agents de l’Etat sont souvent très complexes et exigent une maîtrise parfaite des procédures en

modélisation du projet • Le point de vue du management © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 8 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 17 Une modélisation Processus de gestion Estimation, planification, suivi, analyse Processus Qualité Documentation Processus qualité Processus de production organisation conception réalisation Cycle de vie exploitation © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 18 Le processus Processus Prévision

baisser les bras. Que l’éternel puisse solidifier notre amour fraternel. La rédaction de ce mémoire n’aurait été possible sans l’aide de certaines personnes que nous tenons à remercier. Ainsi, avons le devoir d’exprimer notre gratitude : à Monsieur Gbènoukpo DAH-LOKONON BODEHOU, notre maître de mémoire qui, malgré ses multiples occupations, n’a ménagé aucun effort pour suivre ce mémoire; à Monsieur Mathurin Cohovi MIAN, notre tuteur de stage pour son aide inestimable et sa disponibilité;

renseignement était affirmé par les autorités politiques et militaires françaises, ce qui était une petite révolution culturelle. Au cours de la seconde moitié des années 1990, les services relevant du ministère de la Défense bénéficièrent d'augmentations budgétaires notables. Pour la première fois en 1999, les documents présentés au Parlement permirent d’identifier les crédits de renseignement alloués à la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE), à la DRM et à la Direction de la protection et de

BIBLIOGRAPHIE ..................................................................................................................................... 51 Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion Iseg Lyon fi2 RESUME Ce mémoire a été réalisé dans le cadre d’un stage d’une durée de deux mois au sein d’un service de contrôle de gestion et de contrôle interne de la société Trench France-Suisse. L’un des objectifs de ce document est de prendre du recul vis-à-vis du rôle du

vie, la coopération intercommunale et la coopération décentralisée. Le Conseil Communal se réunit obligatoirement, en sessions ordinaires, quatre (4) fois l’an, aux mois de mars, juin, septembre et novembre. La session de novembre est une session budgétaire. Il peut se réunir en session extraordinaire : - chaque fois que le Maire le juge utile ; - à la demande du Préfet du Département, autorité de tutelle ; - lorsqu’une demande motivée en est faite par la majorité absolue des membres. Il existe

la rédaction de ce mémoire et aussi pour m’avoir encouragé tout au long de l’étude. Je remercie chaleureusement mon tuteur de stage, monsieur Dreveton Benjamin pour ses conseils lors de la rédaction de ce mémoire. Je remercie aussi tous les autres employés au sein de Manser Saxon Contracting Ltd pour leur contribution durant les recueils d’information. Enfin, je remercie Madame Monique CAMILLERI, directrice des études à IAE Poitiers pour son guide et support au début du mémoire. ii Sommaire REMERCIEMENTS

économique (ajust. En f° de la croissance + / - élevée).                 3° - Raison d'ordre politique (Alternance politique de l'année)        Elle est fréquemment appelée collectif de printemps en cas d'alternance politique ou en générale collectif budgétaire.        Elle permet d'augmenter les crédits initiaux lorsque les dépenses ont été sous-estimées.   III – Loi de règlement. C'est la 3° catégorie de loi qui (cf. Article 37 de la LOLF) :                 1) Arrête le montant des dépenses et

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

en Afrique : A partir du cas de l’UEMOA Quelle constitution Monétaire Garantirait à l’Afrique à la fois la Souveraineté et la Stabilité Monétaire ? Quel Système Monétaire pour l’Afrique ? Mémoire de fin d’étude de LA licence fondamentale en sciences économiques Dédicaces A la mémoire de mon père et ma Mama qui m’ont donné le support nécessaire. Sans qui je ne pouvais m’arrêter nulle part pour soulever ma main. Je dédie également ce travail à ma famille pour leurs soutiens