Memoire Suivi Budgetaire

la performance prévisionnelle.  De décider des actions correctives permettant la régulation du système de gestion afin de permettre à l’entreprise d’atteindre des objectifs qu’elle a préalablement fixés. 2) La Gestion Budgétaire La gestion budgétaire, s’appuie sur des prévisions. A partir de ces prévisions, les responsables de l’organisation reçoivent des attributions sous forme de programmes et moyens pour une durée limitée en valeur et en quantité si possible. Un rapprochement

Fluctuations des cours des produits de base et conséquences pour les exportateurs Fluctuations des cours des produits de base et résultats macroéconomiques Les déterminants des marchés de produits de base et leurs effets macroéconomiques Les ripostes budgétaires optimales aux chocs sur les marchés de produits de base Répercussions mondiales des politiques nationales des pays exportateurs de produits de base Conclusions et leçons Appendice 4.1. Description des données Appendice 4.2. Propriétés statistiques

UNIVERSITE D’ANTANANARIVO --------------FACULTE DE DROIT D’ECONOMIE DE GESTION ET DE SOCIOLOGIE --------------DEPARTEMENT DE GESTION --------------MEMOIRE DE MAITRISE EN GESTION ---------------OPTION : FINANCES ET COMPTABILITE « CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU SYSTEME COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE » CAS DU FTM Présentée par : Mademoiselle NOROSOA Noëline Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE : SOLOFOMIARANA Rapanoël Tsirinirina Enseignant du Département Gestion ENCADREUR PROFESSIONNEL

capables d’effectuer les tâches suivantes : − conception et utilisation des méthodes de calcul et d’analyse des coûts (comptabilité de gestion) et animation des démarches d’action sur les coûts ; − conception et suivi des systèmes de mise sous tension de l’organisation (prévisions budgétaires, analyses d’écarts et reporting) ; − conception des systèmes d’information de gestion (tableaux de bord opérationnels et stratégiques) et maîtrise des divers outils informatisés (ERP, progiciels dédiés, EIS, etc

PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. LA GESTION BUDGETAIRE ? 2. LE ROLE DES BUDGETS : 3. TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES : 4. LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC 5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT. 6. BUDGET D’INVESTISSEMENT. SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE

CDMT CDRH CE CNS CPN CPS CROCEP CSCOM CSCRP CSLP CSREF CTB DAF DGMP DNB DNFPP DNS DPM DRB DRDS DRH DRS DSRP DTCP3 EDS.M EPA EPH FCFA 3 Aide budgétaire Aide budgétaire globale Aide budgétaire sectorielle Agence canadienne pour le développement international Agence française de Développement Agence nationale d’investissement des collectivités territoriales Antirétroviraux Approche sectorielle Association de Santé communautaire

contenu technique du projet : l’organigramme technique ou W.B.S et planning du projet 3.2. De l’ordonnancement au budget du projet 3.3. Dimensions organisationnelles du budget 3.4. Principaux risques encourus en phase de planification du projet 4. Le suivi des coûts du projet au cours de son exécution 4.1. Le budget à date, synthèse des données de référence 4.2. L’analyse de l’exécution du projet 4.3. La détermination des écarts 5. La détermination du coût final prévisionnel du projet 5.1. Réestimation

financier –  Garant du projet –  En général, membre du comité de pilotage •  Comité de pilotage –  Donneur d’ordre du projet, décision finale sur la solution proposée par la Direction de Projet –  Validation de la solution proposée au niveau budgétaire et stratégique –  Prend les décisions de fin de phases –  Représentatif des principaux intéressés 26 Les différents acteurs •  Direction de projet –  Tête du projet –  Assure que la solution proposée correspond bien aux besoins de l’entreprise

......................................................................................27 3.8. Et la carte stratégique?................................................................................................27 3.9. Un exemple pratique : le suivi d’une visite périodique ..............................................27 3.10. Résultats complémentaires.....................................................................................28 Conclusion:............................................

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I