Memoire Suivi Budgetaire

de contrôle de gestion et son positionnement dans les organismes publics ? Comment peut-on intégrer le contrôle de gestion dans la nouvelle gestion publique ? Et quels sont ses outils adaptes aux organismes publics ? Plan de travail : Le mémoire ci-après essayera d’apporter la lumière sur les différentes interrogations formulées, il est constitué de deux parties. La première partie, définit, en deux chapitres (6 sections) le concept, les fondements, la portée et les principes généraux

gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA PERFORMANCE I- Contextes économique, stratégique et organisationnel des entreprises 1. Contexte économique

D’ENSEIGNEMENT MATIÈRES C TD TP TOTAL HEURES COEF. UE1 : COMMUNICATION ET GESTION * Méthodologie et techniques d’exploitation * Anglais * Seconde langue * Gestion des ressources humaines * Négociation vente achat * Informatique * Comptabilité budgétaire et analyse financière * Droit Total 1 UE2 : TECHNIQUES D’EXPLOITATION ET CHAINES LOGISTIQUES 14 14 54 27 27 27 41 176 81 41 14 41 14 191 54 (b) 81 41 41 41 41 41 41 381 1 1 1 1 1 1 1 1 8 Techniques d’exploitation logistiques *

Différence de résultat entre les séries de long terme et les séries de court terme. 2. Les reformulations keynésiennes § Le rôle des habitudes de consommation L’« effet de crémaillère » sur la fonction de C de court terme constitue un modèle pour mémoire BROWN (1952) introduit une inertie des comportements de C : la C courante est expliquée par le revenu courant et la C de la période précédente § L’effet de répartition des revenus Les données concluent que la à des inégalités de revenu laisse inchangée

Depuis sa création en tant que petite entreprise d’exportation à Taegu(Corée), SAMSUNG s’est développée jusqu’à se hisser parmi les leaders mondiaux de l’électronique, se spécialisant dans les appareils et supports numériques, les semi-conducteurs, la mémoire et l’intégration système. Aujourd’hui, ses produits retracent les principaux jalons de l’histoire de SAMSUNG. 1. Historique 1938-1969 débuts de SAMSUNG Le 1er mars 1938, le président fondateur de SAMSUNG, Byung-Chull Lee, se lance

 Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les

d’Administration et de Magistrature n’entend donné aucune Approbation, ni Improbation aux opinions émises dans ce mémoire. elless doivent restées celles de l’Auteur. L’Ecole nationale d’Administration et de Magistrature n’entend donné aucune Approbation, ni Improbation aux opinions émises dans ce mémoire. elless doivent restées celles de l’Auteur. DEDICACE Nous dédions ce mémoire à : Notre chère mère ; pour les énormes sacrifices et le temps que tu as consentis pour notre éducation ; tu as

n'ont guère changé depuis les consultations de 2012 au titre de l'article IV. L'activité économique a continué de se redresser progressivement après l'effondrement de 2009, et l'inflation est restée modérée. Cependant, les marges de manoeuvre budgétaires se sont réduites, comme en témoigne la légère hausse de la dette publique et l'épuisement des dépôts de l'État. Une nouvelle accumulation d'arriérés intérieurs, à cause des subventions au carburant considérables, et la gestion médiocre des finances

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

Les finances sont les sommes inscrites au budget d’un organisme public et, notamment, de l’Etat. Le budget est un acte politique tant du côté des dépenses que des recettes. Les grands principes budgétaires La présentation du budget de l’Etat doit respecter 4 grands principes du droit budgétaire classique (les principes d’annualité, d’unité, d’universalité et de spécialité), auxquels il convient d’ajouter le principe de sincérité consacré par la loi organique relative aux lois de finances (LOLF)