Memoire Suivi Budgetaire

| | | | | | | | |ACI70 |Audit et Contrôle interne |30 |10 | |5 |45 |3 | |MFC73 |Management |GBU70 |Gestion Budgétaire |20 |5 | |5 |30 |2 | |11 Crédits | | | | | | | | | | | |

management – diagnostic control – interactive control Finance Contrôle Stratégie – Volume 7, N° 4, décembre 2004, p. 37 – 58. 38 La gestion sans budget… Le Cam-i a lancé, depuis dix ans, un programme de réflexion sur le budget et le contrôle budgétaire. Le but est de répondre aux critiques qui leur sont adressées. La conclusion est originale. Le Cam-i propose de supprimer le budget. Il prend soin de présenter de nombreux exemples d’entreprise ayant tenté l’expérience afin d’étayer ses propositions

MAINTENANCE PERIODIQUE PAR TYPE D’EQUIPEMENT ...................................................65 3.2 MODELES DE PLANNING DES MAINTENANCES DES EQUIPEMENTS .............................................................67 IV. MODELE DE FICHE ANNUELLE DE SUIVI DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS ..68 V. ATTENTES DES PARTICIPANTS DANS L’ELABORATION D’UN LOGICIEL DE GESTION DES STOCKS ET DE MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS ..............................................................69 5.1 ATTENTES DES PARTICIPANTS

Recrutement sur dossier Recrutement au Lycée Dessaignes 3 4 La formation Détail des enseignements Les enseignements professionnels Des exemples d’enseignements professionnels dans les différents processus Les APS 5 6 7 8 Les stages et le mémoire Les stages Le mémoire 9 10 L’examen Les épreuves du BTS CGO Détail des épreuves Réussite à l’examen au Lycée Dessaignes 11 12-13 14 Les débouchés professionnels après le BTS CGO Les emplois possibles Les anciens de Dessaignes et l’emploi Les titulaires d’un

Elaboration et gestion budgétaire ; ( Organisation et conduite d’une réunion. 2)3)2) Coût de la formation Le coût de la Formation est de trente cinq milles (35 000 fcfa) par bénéficiaire. L’appui consiste à : ( Préparer et Diffuser les modules ; ( Réaliser un suivi post formation ; ( Fournir la documentation. Le Cabinet OCPV a dispensé cinq (5) modules de formation à plusieurs reprises : - Gestion coopérative ; - Gestion comptable simplifiée et budgétaire ; - Gestion des approvisionnements

II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE 2 : Diagnostic du contrôle budgétaire CHAPITRE 3 : Analyse des résultats CONCLUSION

(heat map) Etablir l'inventaire des risques * Type de risques potentiels : financiers, organisationnels, techniques, sociaux, environnementaux * Sources d'information : larges consultations, enquêtes, exploration des archives, analyse de la mémoire des projets antérieurs, consultation d'experts Valoriser les risques * Gravité : évaluer la criticité de chacun des risques en terme d'impact, de dommages, de conséquences * Probabilité : évaluer la criticité de chacun des risques en termes

rapport du budget et présentant l’environnement dans lequel se sont déroulées les activités pendant la période concernée.· Des prévisions : celles-ci interviennent dans le cas où les budgets ne sont pas révisés. Plus le temps n’avance, l’horizon budgétaire se dessine

mise en œuvre du programme Besoins et modalités de financement Bénéficiaires du programme Impact sur l’environnement des affaires Impact sur la pauvreté et le genre Impact sur l’environnement V – MISE EN OEUVRE, SUIVI ET EVALUATION 5.1 Modalités de mise en œuvre 5.2 Dispositions de Suivi et Evaluation VI – 6.1 6.2 6.3 VII – DOCUMENTS JURIDIQUES ET AUTORITE LEGALE Documents juridiques Conditions préalables à l’intervention du Groupe de la Banque Respect des politiques du Groupe de la Banque GESTION

être dissuasif, ceci est confirmé par le fait que le seuil initial de 3.500 logements à été rapidement abaissé et de façon significative (de prés de 30%) à 2.500 logements5. 5 MOHAMMED GHERIS, La politique immobilière et de logement au Maroc, mémoire pour l'obtention du diplôme d'etudes supérieures en sciences economiques, RABAT, 1995, p 23. 13 Cette dernière contrainte peut être vue d’un coté positif dans le sens ou ça peut constituer une incitation à l’expansion pour les entreprises.