Memoire Stage Fusion Acquisition

Centre Casablanca Mémoire de fin d’étude Option : Marketing Comment utiliser les outils du e-Marketing pour optimiser le référencement naturel du site web d’une entreprise. Cas de l’entreprise Elephorm Rédigé par : Zakaria ELBASSIRI Encadré par : Madame Dounia DAHAB Année universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer ce mémoire, je voudrais remercier les personnes qui ont eu un rôle important dans le déroulement de mon stage et qui ont fait en sorte que ce stage soit une expérience

28 II. LES DROITS DUS EN CAS DE REDUCTION ET AMORTISSEMENT DU CAPITAL 29 SECTION III : LES DROITS DUS EN CAS DE FUSION, DE SCISSION ET d’APPORTS PARTIELS D’ACTIFS 30 I. DEFINITIONS 30 II. REGIMES APPLICABLES A LA FUSION, LA SCISSION ET L’APPORT PARTIEL D’ACTIF 30 Le régime du droit commun 30 Le régime spécial de fusion ou régime de faveur 30 SECTION IV : LES DROITS DUS EN FIN DE SOCIETE ET LES AUTRES DROITS D’ENREGISTREMENT 35 Droits

Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier particulièrement Monsieur Lotfi Mohamed, qui, en tant qu’encadrant, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et

Rapport de stage premier semestre 2009 Elaboré par :Bouden Yassine Contrôleur de stage : Mr Achref Boudaya Maître de stage : Mr Lamjed Ben M’barek [IMPACT DE LA MISE EN PLACE D’UN ERP SUR LES TRAVAUX DE L’AUDITEUR] Introduction Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble

des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur. 3- LA gamme des produits : 3-1 Téléphone Fixe :

memoire final de finalInstitut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE COMPARAISON NORMES MAROCAINES/NORMES IFRS DANS LA MISSION D’AUDIT SADDY GAÏCHA MEMOIRE DE FIN D’ETUDES JUIN 2009 1 SOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRESOMMAIRE REMERCIEMENENT……………………………………………………………………………………………………………….3 DEDICACES……………………………………………………………………………………………………………………………4 INTRODUCTION ........................................................

1.2.1. Les facteurs de coûts……………………………………………………….. 1.2.2. Les facteurs de marché……………………………………………………... 1.2.3. Les facteurs concurrentiels…………………………………………………. 1.3. Les modes d’internationalisation pour les entreprises…………………………… 1.3.1. Acquisitions et fusions des entreprises déjà existantes……………..…….. 1.3.2. Partenariats et joints ventures : alliances stratégiques……………………. 1.3.3. Autres processus d’implantation : création de nouvelles entités au nom de l’entreprise et gestion déléguée………………………………………

esprit d’équipe » sensibilise les participants à l’action en équipe par le biais d’une expérience de «  terrain  La participation à ce séminaire de pré-rentrée ». implique sa poursuite avec une partie académique sur le campus (rédaction d’un mémoire en lien avec l’expérience). ›  es académies en L3 et M1 : L Programmées entre deux semestres, au cours des années L3 et M1, les académies donnent un second souffle au rythme pédagogique. Destinées à mettre en pratique des talents cachés, des

mobilité environnante en opérant des changements sur sa propre organisation. C’est dans cette optique que nous sommes amenés à traiter du diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique. En effet, j’ai pu durant mon stage, participer, de façon concrète, à une mission traitant du volet organisationnel et stratégique d’une société qu’on dénommera, dans ce présent travail1, pour des raisons de confidentialité, société BETA. Cette société a vu son environnement changer

.......................................................................................... 7 Annexe 2 .............................................................................................................................................. 7 Stage en milieu professionnel .................................................................................................... 7 Annexe 3 ...............................................................................................................