Memoire Rh Integration Des Salaries

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

des ressources humaines, le responsable de l’information et de la communication internes assure la communication interne, entre les différents services, mais surtout entre la direction et les salariés, et vice-versa. Il doit aussi faire connaître l’entreprise et ses produits ou services à tous les salariés, couvrir toute l’actualité de l’entreprise, et s’occuper de la communication sociale de l’entreprise. 5     Responsable des relations publiques Ses principales actions : participation

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

motivation • Questionnaire • Tests /entretiens 4) Concrétiser le recrutement • Décision d'embauche • Négociation des conditions d'embauche • Signature du contrat 5) Accueillir et intégrer • Arrivée du nouveau salarié • Les premiers mois dans l'entreprise 2 Processus de sélection des candidats : Après la brève description du recrutement, nous pouvons constater que la sélection des candidats vient au cœur du processus, ce qui traduit l’importance et la

scénarios. Or celle-ci n’est qu’une modalité technique parmi d’autres. Exprimée dans des termes simples, ceux du langage de l’action, la GPRH est habituellement mobilisée par une entreprise pour répondre à trois questions génériques : — de combien de salariés aura-t-on besoin dans le futur pour pourvoir les emplois qui seront alors disponibles ? — quelles sont les ressources humaines qui seront nécessaires pour survivre et prospérer ? — quelles actions conduire pour tenter de réduire de façon anticipée

d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI, Mustapha AMGHAR, Nour-dine HAJJAMI

les ressources humaines de LCC………………………………………………….…15 Chapitre 2 Revue de la littérature I Analphabétisme en entreprise………………………………………….…………………...19 1- Définitions et concepts liés à l’analphabétisme :………………………………….…19 2- En quoi la gestion des salariés en situation d’analphabétisme peut être une gestion stratégique des ressources humaines……………………………….…………………..…27 II La Formation professionnelle et développement de compétences…………...……......….34 Conclusion de la 1 ère partie…………………………………………………………

Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa BELKEzIz : Responsable Communication, Secrétaire du Comité de

personnes et de gestion des carrières 26 2.4 Outil d’employabilité 26 Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC 27 3.1 La prise en compte des enjeux sociaux économiques 27 3.2 Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 27 3.3 La pérennité du système 28 CONCLUSION 29 BIBLIOGRAPHIE 30 ANNEXES 31 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION La Gestion Prévisionnelle des Emplois

.............................................. Le recours de plus en plus fréquent à des « valeurs universelles » .......................................................................... Des attentes complexes et contradictoires de la part des salariés qui cherchent un substitut de contrat social ......................................................................................... La crise politique ................................................................... La crise médiatique ...