Memoire Rh Integration Des Salaries

généraleDirecteurAdministratifDirection RH Département téchniqueService Marché Service financier Service comptabilitéingénieur chef de chantierTechnicienchef d'equipeMain d'oeuvre qualifiéeMain d'oeuvre non qualifiéeFigure 1organigramme3. Structure de l’entreprise La structure de l’entreprise Zamane El Kheir est hiérarchique, chaque responsable est chargé de diriger uniquement les salariés qui lui

2008-2009 Mémoire de fin d’études [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION  1/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/

transversale : 3 axes CRM (gestion relation client) : vision unique du client quel que soit le service concerné ERP (Enterprise Resource Planning) – en français PGI (progiciels de gestion intégrés) : intégration des processus opérationnels, RH et comptabilité EAI (Enterprise Application Integration) : ajout d’une couche logicielle pour échanger les données des différents systèmes îlots a) CRM : Le cycle de vie du client Attirer vendre Après-vente et vente

Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? ....................................................................................................101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail......................................

d’avoir accepté de présider cette Commission sur la vie et le bien-être au travail dont nous arrêterons la composition avec vous. Votre mission consiste, avec l’appui des membres de la Commission, à analyser la situation de l’entreprise et de ses salariés en matière de vie de travail. Cette analyse sera complétée par l’apport des experts et de toute personne que vous jugerez utile d’auditionner. · La Poste mettra à votre disposition et à celle de la Commission les moyens nécessaires à la conduite

 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Département des sciences de gestion Master : ESPME Mémoire présenté en vue de l’obtention d’un master recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Sujet : Le management de la diversité dans les organisations marocaines : - Etude exploratoire - Membres de jury : Directeur de recherche : Mr. Farid CHAOUKI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad. Suffragants : Mme. Amina BENRAIS, Professeur à l’Université

Universitaires de France (2002 [1998]) Nombre de pages : 336 Bibliographie Docteur en sciences économique, et rédacteur en chef du premier hebdomadaire Entreprise, Michel Drancourt est l’auteur de nombreux ouvrages dont son premier s’intitule « Mémoire de l’entreprise » (1993,2007). Il continue aujourd’hui à enseigner la gestion d’entreprise notamment à l’IAE de Caen où il est directeur de séminaire. Observateur aux mouvements du monde, M.Drancourt, dans son ouvrage « leçon d’histoire de l’Antiquité

MEMOIRE DE RECHERCHE LES NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT SOMMAIRE |INTRODUCTION |3 | |HISTORIQUE DU RECRUTEMENT |4 | |PREMIERE PARTIE : LES METHODES DE RECRUTEMENT TRADITIONNELLES |6 | |Les différentes méthodes permettant

description générale du futur désiré sous stratégie = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Le budget est la traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. La stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Le contrôle est un ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle

de la description générale du futur désiré (sous stratégie) = stratégie ayant trait à tous les domaines de l’entreprise (RH, Finances, Distribution, Commercialisation, etc.). Budget Traduction chiffrée des plans, engagements financiers pour une période donnée. Stratégie est décomposée en plusieurs éléments qui ont leur propre budget (Production, Commercialisation, Finances, RH). Contrôle Ensemble d’éléments permettant de suivre l’évolution de la démarche. Le contrôle est : itératif, (fréquentatif)