Memoire Rh Integration Des Salaries

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ; - une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance

communication interne permet également  d’accompagner le changement et d’anticiper la propagation de la rumeur. Le fait que des salariés découvrent une information concernant leur structure par l’extérieur, par voie de presse ou par tout autre moyen peut s’avérer dommageable pour l’efficacité de l’entreprise. Il existe, en effet, une forte corrélation entre l’engagement des salariés, leur implication et la performance de l’entreprise. «La communication interne, c’est également un moyen efficace pour anticiper

internationale d’Agadir-Universiapolis, je suis tenue d’accomplir un stage d’un mois en milieu professionnel. Pour cela je me suis tournée vers la société des boissons gazeuses de Souss dont le secteur d'activités correspond parfaitement à mon thème du mémoire de recherche ainsi à mes aspirations professionnelles futures. C’est à la SBGS ou j’ai pu réaliser mon troisième stage et dont le but était de découvrir le monde pratique ainsi d’évoluer mes compétences acquises au cours de mon cursus d’étude. Ce

117 I- La nécessite de créer un environnement favorable :............................................117 II- Développer au rein des entreprises une culture de formation du capital humain..........119 III- encourager la demande de la formation par salarier :...................................... ..120 Conclusion: .............................................................................................121 CHAPITRE3 : ENQUÊTE...... ..............................................................

sont des composants logiciels de l’offre modulaire Ligne 1000 de Sage. Conçue sur les bases d’un ensemble évolutif d’applications, la GRH & Paie 1000 propose un cœur fonctionnel adapté à toute entreprise, quel que soit son secteur d’activité, par intégration des fonctions de gestion des ressources humaines essentielles à l’entreprise dans son développement : Gestion des Carrières et des Compétences, des Temps ou de la Formation, et bien sûr Gestion de la Paie. Le Designer d’Etats et la Concepteur de

l'entreprise est associé à la performance de l'employé.  Problématique Comment peut- on atteindre une bonne qualité de service ? Quel-il le rôle des personnels pour atteindre une prestation de qualité ? Que-ils sont les éléments qui bloque les salariés de présenter une prestation de qualité ?  Structure de sujet Mon travail de recherche va s’articuler par deux phase sont les suivants : La première partie sera consacrée par l’étude théorique qui va présenter en son deux chapitres le premier

son temps afin de m’apprendre certaines composantes de son métier, de m’avoir fait confiance et pour sa patience. De même, je remercie Monsieur Jean-Luc Pagnon de m’avoir suivie tout au long de cette année autant pour mon apprentissage que pour mon mémoire de recherche. Ses conseils m’ont permis de progresser sur le bon chemin et d’atteindre mes objectifs. De plus, il a réellement faire preuve de patience et de disponibilité. Merci à Monsieur Yves Mantel de m’avoir consacré de son temps afin de répondre

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion - Casablanca LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Lamia SANHAJI & Bouabid BENCHAGRA Professeur Encadrant : JURY : M .Abdellatif MAÂZOUZ, MINISTRE DU COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants

Belgique en 1996 ; • professeur Vladimir Arnold : Prix Wolf en 2001 ; • professeur Françoise Forges : Médaille d’argent du CNRS en 2009 ; • Laurent Cohen, directeur de recherche au CNRS : Grand prix EADS de l’Académie des sciences en 2009. Enfin, les mémoires de doctorats sont régulièrement primés : trois docteurs ont reçu le prix solennel de la Chancellerie des universités de Paris en 2009. Près de 470 doctorants, dont plus de 50 % sont étrangers Environ 80 thèses sont soutenues par an 33