Memoire Ressources Humaines

Version 30 Juin 2010 Elaboré par | | Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face

Guillaume ROBARDETRigney, le 12 juillet 2012 57 grande rue 25640 RIGNEY Tél :03 81 86 11 48 Port. :06 52 67 28 33 grobardet@gmail.com A l'attention du Responsable des Ressources Humaines Objet : Demande d’embauche dans le cadre d’un contrat de qualification M,Mme le Responsable des Ressources Humaines J’ai 35 ans, un niveau bac littéraire option sport de 1995. J’envisageais à l’époque d’être professeur d’éducation physique, mais à la suite d’un grave accident de la route en

LA GESTION DE CARRIERE: NOUVELLES NORMES STRATEGIQUE DANS LES RESSOURCES HUMAINES SOMMAIRE • I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • II) Les outils permettant la mise en place de ces différentes stratégies I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. » Source: hhtp://www.anact.fr « La GPEC est une

MASTER MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT Mention Action humanitaire et sociale FICHE METIER : LOGISTICIEN 1) Tâches Le métier de logisticien consiste à gérer, au sens large du terme, l'intendance d'une mission. Le logisticien doit faciliter le travail des spécialistes de la mission et les décharger des soucis matériels. Il est un peu l’homme a tout faire et sa tâche varie en fonction de la taille et de la nature de la mission. Il est en charge de l’approvisionnement (achat, gestions des stocks, distribution…)

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des

l'appréciation du personnel est au centre de tous les processus en gestion des ressources humaines parce qu'il influence toutes les décisions en ce qui concerne le management du personnel dans une organisation. C'est pour appuyer cette idée que Campoy et al. (2008) a conçu la figure qui suit afin de mieux schématiser et illustrer l'idée de la place de choix que tient l'appréciation dans tout le processus ressources humaines. Figure 4 : place centrale de l'évaluation du personnel dans les politiques

07/09/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Responsable du cours:TRAN VO TRANG 1 Présentation du cours Objectifs Méthodes pédagogiques Évaluation Contenu principale Bibliographie Bibli hi 2 1 07/09/2011 Objectifs du cours Comprendre les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche

PRESENTATION MANPOWER Manpower est aujourd'hui un leader mondial du travail temporaire, l'entreprise se positionne sur toutes les formes de besoins d'emplois et de compétences humaines sur le marché de l'emploi. Elle est spécialisée dans le recrutement et la gestion des contrats en TT, CDD ou CDI. Elle propose des activités de conseil en évaluation, formation, gestion des carrières de transition et organisation. En 2010, Manpower offre des missions de travail à plus de deux millions de personnes

La Gestion des Talents : Détecter, attirer et fidéliser vos collaborateurs www.dfc.ccip.fr Mardi www.dfc.ccip.fr |IPage 1 12 octobre 2010 EXPERT CCIP Florence Genouville CCIP - DFC Département Emploi Compétences Chefs de projet Ressources Humaines www.dfc.ccip.fr | Page 2 Le Contexte www.dfc.ccip.fr | Page 3 Identification des enjeux Départ imminent des baby boomers Mondialisation du recrutement / mobilité internationale Recherche des hauts potentiels La gestion des