Memoire Ressources Humaines

nécessité d’être davantage à l’écoute des clients, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de compétitivité actuelle. Au regard du contexte économique de plus en plus instable, et des exigences d’efficacité, de productivité, de rentabilité qui s’imposent de plus en plus, les entreprises doivent s’adapter et donc adapter

TÉMOIGNAGE CLIENT I E N T R E P R IS E HJ HEINZ I S E C T E U R D ’AC T I V I T É La célèbre marque de sauces – en particulier du fameux Ketchup – commercialise ses produits en France en direction des réseaux de distribution. En outre, l’entreprise développe le même type d’activité pour les produits alimentaires congelés. I TA I L L E D E L’ E N T R E P R IS E 30 salariés I C O N V E N T IO N C O L L E C T I VE industries alimentaires diverses I R É G IO N AVEC PHONEA-PAIE

transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines dans mon milieu de travail. Je travaille pour la Caisse Desjardins du Nord de Sherbrooke. Je ferai une réflexion complète des points suivants : Dans un premiers temps, je donnerai la description du contexte de l’entreprise au niveau du plan culturel, politique et économique. Deuxièmement, je ferai une évaluation des pratiques actuelles de la gestion des ressources humaines comparativement aux années antérieures. Troisièmement

Salon SIRH - Thème Candidature / Recrutement - * Editeur de solution retenu : SilkRoad L’éditeur propose pour la partie qui nous intéresse ici, un programme permettant la gestion des recrutements : OpenHire. Le système propose une automatisation du processus de gestion des recrutements, connecté aux réseaux sociaux et job-board, assurant ainsi la gestion du suivi des candidats et la baisse des coûts. Voici les principales fonctionnalités que revendique l’éditeur : * Promouvoir

Diagnostic Ressources Humaines Faîtes le point sur la gestion de vos ressources humaines et optimisez les compétences dans votre entreprise. Les TPE et PME-PMI doivent en permanence anticiper les évolutions de marché pour être performantes. Elles disposent de plusieurs leviers, dont un essentiel : la gestion de leurs ressources humaines. Nous vous proposons un diagnostic individuel en gestion des ressources humaines pour vous aider à développer des techniques et outils de gestion de votre personnel

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH. | Fonction personnelle | GRH | Assomption principale (base) | Un coût | Une ressource qu’il faut développer | Formation | Adapter l’homme à son poste

Directeur de la formation et de la communication, cette année, 70 % des volontaires sont détenteurs du bac et 30 % du Bfem. Il a promis l'accompagnement de 5.000 enseignants titulaires de Ceap pour l'obtention du Cap. Pour le Directeur des ressources humaines (Drh), le système compte « à ce jour 48.217 agents (maîtres contractuels, professeurs contractuels, professeurs vacataires et volontaires de l'Education) qui ont été immatriculés». Mais si le relèvement du niveau de recrutement est salué par

en 2003 sur l'ensemble des 12 pays où il est implanté, le groupe Décathlon espère atteindre le même chiffre cette année en terme de création de postes. Fabien Mulliez, responsable des ressources humaines de Décathlon France, qui travaille en liaison avec Franck Démaret, le tout nouveau directeur des ressources humaines international du groupe. Decathlon est arrivé en tète du secteur de la grande distribution en 2004.C'est la preuve que l'ensemble des stratégies qu’il mène depuis de nombreuses années

plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette