Memoire Ressources Humaines

pratiques RH de mesurer les besoins réels de l’entreprise d’engager une réflexion avec le dirigeant pour identifier les solutions les plus adaptées aux difficultés rencontrées QUELS INTERETS POUR L’ENTREPRISE ? Avoir un bilan exhaustif de ses ressources humaines Repérer, analyser et évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses pratiques RH Faire émerger et préciser la problématique RH de l’entreprise Repérer les priorités et hiérarchiser les difficultés rencontrées Aboutir à des préconisations

Recrutement : Dispositifs réglementaires, outils et notions sous-jacentes. Le recrutement et ses techniques ont considérablement évolués ces dernières années. En effet le développement de l’outsourcing et l’utilisation d’internet dans le processus de recrutement ont apportés des modifications dans la manière d’aborder le recrutement. Problématique : Quel est l’impact des nouveaux médias sur le processus de recrutement ? 1) L’e-recrutement  L’efficacité du recrutement est-elle accrue par

ses marques en échange du versement de royalties. Pour gérer cette entreprise il y a 5 actionnaires : Alain Dias Directeur général  Lylian Nadin Directeur général Adjoint Achats Ressources Humaines Catherine Dreveton Directrice financière Guillaume Matrel Animateur des ventes Julien Marelle Responsable des stocks Le magasin Jeans Universe C.C Avignon Nord La boutique se trouve dans la zone du centre commercial d’Avignon

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées. Et en 2ème année nous devons choisir une option, moi j’ai choisis Ressources Humaines, ce qui n’existe pas dans le DUT Gestion Administrative et Commerciale que je voulais faire au départ. 2. Dans les matières RH quelles sont vos préférences ? J’aime beaucoup l’Administration du Personnel. Je trouve que nous abordons

Travail noté 1 1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines est l’une des clés principales de la performance d’une organisation. Elle consiste en une gestion anticipative et préventive des ressources humaines en fonction des choix stratégiques d’une organisation. La gestion prévisionnelle des ressources humaines se veut une démarche permanente d’anticipation des besoins mis en place de façon curative par

obtenir la certification ISO 9001. Plus de 60 personnes travaillent à La Mie Câline Services autour d’une dizaine de métiers : accueil-secrétariat, finances-comptabilité, informatique, juridique, marketing, communication, animation du réseau, ressources humaines, social, implantation de magasins, recrutement enseigne... LE FRANCHISEUR : « La Mie Câline Services » Le service développement est chargé de trouver et implanter des magasins La Mie Câline. Le service animation du réseau est composé de

Rôle du Directeur des Ressources Humaines de Danone Au cœur des projets de l’entreprise, la fonction ressources humaines a pour ambition de contribuer à la performance tout en développant les collaborateurs. Attirer et retenir les talents, impliquer les salariés, favoriser la communication à tous les niveaux et développer le professionnalisme de chacun : voilà les missions de la fonction RH. Bien sûr, ces fonctions sont les plus caractéristiques, mais il en existe bien d’autres. Pour devenir

Objectifs du CV : L’objectif du CV est d’obtenir une entrevue avec un recruteur en vue d’une embauche ou d’un stage. Le CV est le reflet de votre parcours scolaire, professionnel et de votre personnalité Il doit être argumenté, court, cohérent et adapté à chaque entreprise. Projet personnel : Avant de débuter votre CV il faut connaître votre projet de formation ou professionnel et apporter tous les éléments qui prouvent que les compétences dont vous disposez et l’expérience vécue

des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain et social

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2008/2010 | | | | |E4-Communication Commerciale