Memoire La Macro Et Micro Segmentation

dollars et vise juste car aujourd'hui, la licence « Splinter Cell » va être déclinée en livre et sans doute en un film. Ainsi on constate que les parts de marché d'Ubisoft s'agrandissent allant jusqu'à toucher une segmentation importante des plateformes de distribution. 2 b) Segmentation et positionnement L'un des maîtres mots d' Ubisoft est : qualité. Ils ont toujours voulu proposer une expérience vidéo‐ludique exceptionnelle. Toujours à la veille technologique ils se diversifient dans les nouveaux

lui associer des qualifications telles que le développement territorial local et endogène.[footnoteRef:4] [4: Amghar Malek,essai d’analyse de la contribution de la dynamique entrepreneuriale au développement du territoire. Cas de Bord Bou Arreridj, Mémoire du magister en science de gestion, université de Bejaia, 2009, p 52] 1-3-1Définition de la notion du développement territoire : La notion de développement territorial [footnoteRef:5]est liée à différentes interprétations du développement

économique ; - démographique ; - socioculturel ; - naturel ; - légal ; - technologique. -8- MARKETING LA SEGMENTATION 1. La segmentation Elle consiste à découper le marché, qui est par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et des comportements communs. Doit-on faire de l’hyper segmentation ou une segmentation simple ? Les sous-ensembles appelés segments doivent être : - homogènes ; - accessibles ; - variables. Pour trouver

l'environnement est en outre dynamique. » (Faure G, 1991). 1-2-1) La réduction de la complexité spatiale Pour réduire sa complexité spatiale, l’entreprise doit agir dans des segments d’environnement plus aisément maitrisables. A travers la segmentation stratégique elle pourra réduire la variété des comportements des acteurs, ce qui lui permet d’avoir une représentation claire de son champ de bataille. A l’issue de cette opération, l’entreprise déterminera les facteurs clés de succès spécifiques

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES………………………………………………………………………………………………………………………………….

type classique en ligne Soutenue le septembre 2005 Mémoire dirigé par le Professeur : Marc Favier Jury : 1 L’université n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION AUX OPINIONS EMISES DANS CE MEMOIRE : CES OPINIONS DOIVENT ETRE CONSIDEREES COMME PROPRES A

13 1. Les études générales et exploratoires Ces études sont menées dans le cadre de la pré-sélection des marché (cf section précédente). Elles permettent d’identifier l’intérêt commercial d’un pays ou d’une zone géographique à partir de critères macro-économiques. Ces études générales permettent seulement d’orienter la démarche stratégique de l’entreprise ainsi que ses choix de développement international  une première étape et ces études doivent par la suite être approfondies pour permettre l’accès

obstacles du Marketing Bancaire. Section III : La segmentation. Section IV: Les outils du Marketing Bancaire (Le Marketing Mix). Conclusion de la 1ère Partie Deuxième partie : Le marketing au niveau de la BMCE-Bank Chapitre I : La connaissance du marché Section I : Présentation générale de la BMCE Bank Section II : Les orientations stratégiques et le degré d’intégration de la fonction Marketing dans l’organisation de la BMCE Section III : La segmentation de la clientèle de la BMCE Bank Chapitre II :

déterminants externes de l'encaisse ...............................................214 TROISIEME PARTIE : L'APPORT DES MODELES Chapitre 5 : Modélisation micro-économique de la trésorerie des APUL ..............248 Chapitre 6 : Synthèse des modèles de finances publiques locales ...........................312 Chapitre 7 : Modélisation macro-economique de la trésorerie des APUL...............377 Conclusion........................................................................................

de septembre-octobre 1998 II.2.b La crise de septembre 2001 III. LES COMPORTEMENTS MICROECONOMIQUES DE GESTION DU RISQUE III.1. Gestion du risque de marché et incertitude sur la liquidité III.2. Gestion du risque de crédit et interdépendances macro-économiques III.3. Valeurs extrêmes et tests de stress IV. LES CANAUX DE LA CONTAGION IV.1. Un schéma général de la contagion IV.2. Le rôle des marchés dérivés de gré à gré CONCLUSION : ENDIGUEMENT DU RISQUE SYSTEMIQUE REFERENCES 3 RESUME