Memoire La Macro Et Micro Segmentation

MEMOIRE Stratégie digitale M1 – Management de la communication Promotion 2012 COMTE JONATHAN « Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’établir une stratégie digitale claire et structurée, face à l’émergence des nouvelles technologies ? » Tuteur mémoire : Mr Ailloud Didier Tuteur entreprise : Mr Arandel Joël, Directeur Marketing Point S France 2 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion 2012 Abstract Les habitudes de consommation évoluent. Dorénavant, avec internet

problèmes, ni être le garant de la réussite ; toutefois il oblige les responsables à réunir toutes les informations, de ce fait ils sauront l’isoler et mesurer par anticipation les conséquences possibles de cette omission ; 1 Kalache Fatma Zohra, mémoire DESS Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 . Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 7 sur 55 - Il ne faut pas confondre l’établissement d’un plan marketing avec l’établissement des budgets annuels

problèmes, ni être le garant de la réussite ; toutefois il oblige les responsables à réunir toutes les informations, de ce fait ils sauront l’isoler et mesurer par anticipation les conséquences possibles de cette omission ; 1 Kalache Fatma Zohra, mémoire DESS Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 . Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 6 sur 55 - Il ne faut pas confondre l’établissement d’un plan marketing avec l’établissement des budgets

distinctive qui est considérée comme le capital-réputation de l'institution financière. Il devra intégrer les nouvelles technologies de l'information dans la stratégie marketing de la banque. En outre, il s'organise autour d'un processus de segmentation du marché, ou de la clientèle et se met en oeuvre par un positionnement décliné en une offre de services. Brièvement, le marketing bancaire concerne les actions entreprises par la banque pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Paragraphe

permettent la prévision des ventes, et où ils sont utilisables dans le contexte africain3. décrire de façon logique une situation, un processus d’achat, le fonctionnemnt 8.3.3. MODÈLES DE LANCEMENT DE PRODUIT Nous ne mentionnerons que pour mémoire certains de ces modèles comme le modèle « Sprinter », celui de Pessemier ou celui d’Amstutz, né dans les années 60 : apres avoir connu une certaine vogue aux États-Unis puis en Europe, ils ne sont plus guere utilisés en raison, dune part, du temps

we deal with the introduction of the macroprudential component in order to take into account systemic risk. In conclusion, we present some thoughts about the future of prudential regulation. Key words: Financial crises, contagion, systemic risk, macro-prudential regulation. Introduction En raison des risques inhérents au secteur bancaire, un contrôle rigoureux et continu est conduit auprès des banques et des établissements financiers, portant sur leurs procédures d’évaluation, de suivi, de gestion

problèmes, ni être le garant de la réussite ; toutefois il oblige les responsables à réunir toutes les informations, de ce fait ils sauront l’isoler et mesurer par anticipation les conséquences possibles de cette omission ; 1 Kalache Fatma Zohra, mémoire DESS Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 . Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 7 sur 55 - Il ne faut pas confondre l’établissement d’un plan marketing avec l’établissement des budgets annuels

problèmes, ni être le garant de la réussite ; toutefois il oblige les responsables à réunir toutes les informations, de ce fait ils sauront l’isoler et mesurer par anticipation les conséquences possibles de cette omission ; Kalache Fatma Zohra, mémoire DESS Marketing, le Plan Marketing, ISGP, 2000 . Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 6 sur 55 - Il ne faut pas confondre l’établissement d’un plan marketing avec l’établissement des budgets annuels

1DM1 EPHEC 2 TABLE DES MATIERES 1. I N T R O D U C T I O N p5 1.1. Objectif p5 1.2. Présentation du produit p5 1.3. Comment y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement

en compte l’individu en situation et tout son environnement d’achat. Ces modèles se sont largement inspirés de la psychologie cognitive et sociale pour saisir l’influence de facteurs individuels et situationnels sur la perception, l’attention, la mémoire et les apprentissages (Engel, Kollat et Blackwell, 1968) ou pour comprendre plus largement les attitudes à l’égard des marques et des produits (Howard et Sheth, 1969). De nombreuses recherches ont enrichi ces travaux initiaux (notamment Volle, 2000