Memoire Integration Nouveau Embauchés

Mais, la main d’œuvre, plus apte à s’adapter rapidement à des situations imprévues, s’avère souvent moins coûteuse que la machine, et plus efficace car elle est capable de réaliser un travail de meilleure qualité que le robot. Sa part augmente à nouveau dans la combinaison productive. 2-2- la productivité La productivité d’un facteur de production se définie comme : § le rapport entre la valeur de la production et la quantité de facteur utilisée, ou comme : § le rapport entre la valeur de la production

cou Gestion du stress dans les centres d’appel Vers une politique de fidélisation des téléopérateurs. - Mémoire mineur Réalisé par : Mehdi HAJJAR Formation : Master 1 - CCA Année universitaire : 2009 - 2010 Encadrant du mémoire : Mme. Abir BELDI [GESTION DU STRESS DANS LES CENTRES D’APPEL] 2 [GESTION DU STRESS DANS LES CENTRES D’APPEL] cÄtÇ z°Ç°ÜtÄ M Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 1 : Le stress : un phénomène

Un But - Une foi Ministère de l’Économie et des Finances Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie Centre d’Etudes de Politiques pour le Développement École Nationale de la Statistique et de l’Analyse Économique (ENSAE) Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur des Travaux Statistiques Thème : DÉTERMINANTS DE L’ACCÈS À L’EMPLOI AU SÉNÉGAL Rédigé par : Ndèye Fatou CAMARA & Ababacar Sedikh GUEYE Maître de Stage : Encadreur Académique :

une fiche de lecture ................................................................................... Fiche 21 Préparer un exposé ............................................................................................. Fiche 22 Réaliser un mémoire............................................................................................ Fiche 23 Présenter une soutenance................................................................................. 79 85 89 99 105 109 113 119 PARTIE

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

d’aujourd’hui, les domaines d’études de la sociologie concernant tous les phénomènes sociaux. Le «Nouveau manuel de sociologie» écrit par F. de Singly, Christophe Giraud et Olivier Martin chez Armand Colin en 2010 utilise des recherches sur : - le sentiment d’appartenance à la classe ouvrière ; - les petits déplacements sociaux (domicile - travail - loisirs - course…) pour caractériser le mode de vie d’un nouveau type de population, appelé «les pavillonnaires» ; - la dimension subjective de l’action collective ;

de recrutement et de motivation des dirigeants.  Le bénévolat (qui intervient plus ou moins selon les associations) induit une gestion particulière des ressources humaines : - faiblesse des relations hiérarchiques, limitation de l’autorité ; - intégration des contraintes de gestion du temps des bénévoles. 5 – Management et expertise comptable  L’expert comptable doit manager ses propres équipes.  Il doit, selon l’ordre des experts comptables (OEC) « … conseiller et accompagner le chef d’entreprise

sont les entreprises à avoir opté pour un management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise en place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nous allons essayer d’éclaircir. L’objet de ce mémoire va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme un outil stratégique de management. Afin de valider ce thème, nous nous sommes posés les interrogations suivantes : Quelle définition de la compétence ? Quels sont les outils liés à la

Les indicateurs et processus de gestion de l’emploi La diversité des statuts et des positions reconnus aux salariés est très grande dans l’entreprise, tout comme celle des contributions attendues et obtenues. Il y a peu de rapports entre la brève embauche d’un titulaire de « contrat à durée déterminée » qui remplace un ouvrier non qualifié et la carrière d’un cadre supérieur « maison » accédant aux responsabilités après 10 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES une succession de promotions

durant les sept dernières années, mais je pense qu'il me sera profitable de prendre du recul afin de pouvoir me positionner en tant que coordinateur d'un projet adapté à la commune d'Entzheim. Une fois ce recueil de données établi, je souhaite à nouveau me plonger « au cœur » du territoire d'Entzheim dans la phase de diagnostic, en prenant en compte ses spécificités et la connaissance que je peux avoir du terrain, et ce afin de présenter un projet d'action à la mesure de sa taille, de ses contraintes