Media Markt Marketing

grave crise financière qui a eu des répercussions sur la demande mondiale de produits et de services. Cette crise a avivé la concurrence entre les acteurs de la grande distribution qui se sont vus dans l’obligation de redéfinir leurs stratégies marketing. Ils ont misé le plus souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille

quartier   Supermarché De 1000-10000 m2 Large éventail de produits Centre de quartier ou centre ville Peut être à l’écart de la ville   Commerces spécialisés Pas de tailles caractéristiques Articles spécialisés Souvent en périphérie Media markt,Crissier Atleticum, Bussigny Centres commerciaux 1000-50000m2 Magasins regroupés En périphérie ou plus rarement Accès principalement pensé voiture   Dans le cas de l’Ouest-lausannois, nous avons décidé de répertorier les centres commerciaux

INTRODUCTION 5-6 PARTIE I- LES sources de developpement pour un club sportif amateur (recherches bibliographiques) 7-15 1.1 professionnalisation du monde sportif 8-10 1.2 vers un marketing dit « associatif » 8 1.3 la communication 9 1.3.1 la communication media 9-10 1.3.2 la communication hors media 11-15 1.4 le parrainage 11-12 1.4.1 une perspective de developpement en plein essor 12-13 1.4.2 principes et obectifs 13-14 1.4.3 les cibles des actions de sponsoring 14-15

où elle est disponible sont tous des facteurs qui influencent le choix du label. Ensuite il y a toutes les campagnes de communication que la marque peut faire auprès de ses consommateurs et / ou de ses partenaires. Ces campagnes peuvent varier du marketing direct, aux campagnes de publicité de masse. C’est à dire, tous les moyens en dessous et au-dessus de la ligne. Ce mémoire a pour objet la stratégie de communication des marques, surtout les marques qui sont présentes sur plusieurs marchés. Je

Marketing : CHAPITRE 1. Qu’est que le mkt : * Définition : c’est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants

inattaquable sur les prix», affirme tranquillement Jean-Louis Baillot. De fait, Conforama, But, Fly et Alinéa se sont inspirés plus ou moins ouvertement du modèle gagnant. En tentant tant bien que mal de se différencier et d’élaborer une stratégie marketing propre. Conforama : Se moderniser sans renier ses fondamentaux Des prix bas et du service. Voilà la formule classique que défend le jeune président de Conforama, Thierry Guibert (ex-Fnac), depuis qu’il a pris les rênes du réseau, il y a un an et

communauté..................................................................... 13 Une approche « social media » de la communauté.......................................................................... 19 Les éléments déclencheurs ........................................................................................................... 19 Les caractéristiques spécifiques du « social média » .................................................................... 21 Etudes de cas..................

Marketing et publicité pour les produits du tabac – Nouveaux éléments Vue d‘ensemble des mesures légales et leur efficacité Etude réalisée par: Theodor Abelin Valérie Borioli Sandoz Claude Jeanrenaud avec le concours de Lea Meister Contenu Introduction Vue d‘ensemble des nouveaux constats les plus importants 1 L‘exception magique du tabac pour la publicité et le marketing Groupe principal ciblé: «Aussi jeune que possible.» Ici la publicité, le sponsoring et la promotion ont prise Digression:

stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3.1.3 Critère sociodémographique : Âge38 3.1.4 Schéma de la segmentation38 3.2 Cible39 3.3 Positionnement40 Chapitre 4 : Marketing Mix41 4.1 P-Produit41 4.1.1 Définir la stratégie produit41 a) Caractéristique du produit41 b) Différents niveaux42 c) Classification du produit42 c.1 Durée de vie et tangibilité42 c.2 Les biens de grande consommation42 d) Composition du produit43

PAGE 6 CONTRIBUER À UNE OFFRE DE GRANDE QUALITÉ ..... PAGE 10 CONTRIBUER À ÊTRE UN EMPLOYEUR DE RÉFÉRENCE .. PAGE 12 METRO CASH & CARRY FRANCE, PARTENAIRE DES PROFESSIONNELS INDÉPENDANTS ...................... PAGE 14 * Selon l’étude Simm TNS Media Intelligence « Shopper 2009 » 2 METRO CASH & CARRY FRANCE, GROSSISTE DE PROXIMITÉ AU SERVICE DES COMMERÇANTS INDÉPENDANTS ca 2010 : près de 4 milliards d’euros ht 91 entrepôts (92 au 2e trimestre 2011) 14 points de retrait MetrO drive 9 500