Mc Donalds Analyse Interne

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition de l’offre 41 1.1 « Packaging » de l’offre

AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

communication interne dans l’entreprise ………………………… Page 08 a) Les champs de la communication d’entreprise ………………… Page 08 b) L’impératif de cohérence et l’organisation de la fonction ……... Page 11 2° Les circuits de la communication interne ……………………………. Page 14 a) Le circuit hiérarchique …………………………………………. Page 15 b) Le circuit des instances représentatives ………………………... Page 17 c) Relier et unifier au sein des groupes de l’entreprise …………... Page 19 3° Les objectifs de la communication interne Page

cible. II. - ESPIONNAGE ET FAUX SEMBLANTS Les Espions et La Mort aux trousses traitent le même sujet, mais d’un point de vue français pour le premier, américain pour le second. Critiques de l’époque et commentateurs postérieurs ne les ont guère analysés du point de vue de la Guerre Froide. Pour Les Espions, André Bazin, pape de la critique cinématographique de son temps, reproche à Clouzot d’avoir voulu «  porter à l’écran, sinon Kafka, du moins une traduction libre de l’univers kafkaïen. Les Espions sont

froides et entrepôts frigorifiques, ceux-ci comportant plusieurs chambres froides ainsi que certains matériels spéciaux (congélateurs industriels, tunnels, salles de préparation des commandes, chariots élévateurs électriques et moyens de manutention interne) ainsi que des fabriques de glace ; des équipements mobiles, c’est-à-dire des moyens de transport, terrestres ou maritimes, spécialement conçus et réalisés pour maintenir les mêmes conditions de température que celles des chambres froides industrielles

changement chez la CSST..........................................117 4.3.3 Les résultats ...................................................................................................119 Chap. 5 Analyse et discussion .............................................................. 121 5.1 Analyse générale du processus de changement .....................................................122 5.2 Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice selon les besoins de chacune des institutions .

changement chez la CSST..........................................117 4.3.3 Les résultats ...................................................................................................119 Chap. 5 Analyse et discussion .............................................................. 121 5.1 Analyse générale du processus de changement .....................................................122 5.2 Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice selon les besoins de chacune des institutions .

.……..…….…..17 Mécanismes effecteurs de la transduction du signal...…….…………………..18 I Table des matières Chapitre IV :Rappel de neuroanatomie et de neuropsychologie……………………………………………………………….…...20 1. Structures anatomiques et morphologie interne du cerveau …………….…20 1.1. Cortex cérébral ou substance grise périphérique ou écorce ……..…..….…20 1.2. Substance blanche centrale…………………………………………….…...…..20 1.3. Les noyaux gris centraux ………………………………………………….…. ...21 1.3.1. Corps striés …………………………………………………

| | | |client. | | | |[pic]Mesurer la qualité des services (gestion des réclamations, | | | |client mystère, enquête de satisfaction) | | | |[pic]Analyser la manière dont l'entreprise traite les demandes ou | | | |réclamations, définir le lien entre rentabilité et qualité des | | | |services (correctifs, prévention, temps consacré à l'amélioration) | | | |