Mc Donald Symbole De La Mondialisation

marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La

marginaliser les entreprises n’ayant pas réussi à maintenir leur avancée technologique. 3 Acquérir une taille critique L’un des changements majeurs sur la stratégie des firmes réside dans le passage d’une logique d’exportation à une logique de mondialisation 1 marquée par une nouvelle division du travail avec le transfert des lieux de décision et de production à l’échelle du monde. Cette situation d’interdépendance rend dès lors difficile les stratégies d’entreprise fondées principalement sur un pays

marginaliser les entreprises n’ayant pas réussi à maintenir leur avancée technologique. 3 Acquérir une taille critique L’un des changements majeurs sur la stratégie des firmes réside dans le passage d’une logique d’exportation à une logique de mondialisation 1 marquée par une nouvelle division du travail avec le transfert des lieux de décision et de production à l’échelle du monde. Cette situation d’interdépendance rend dès lors difficile les stratégies d’entreprise fondées principalement sur un pays

marginaliser les entreprises n’ayant pas réussi à maintenir leur avancée technologique. 3 Acquérir une taille critique L’un des changements majeurs sur la stratégie des firmes réside dans le passage d’une logique d’exportation à une logique de mondialisation 1 marquée par une nouvelle division du travail avec le transfert des lieux de décision et de production à l’échelle du monde. Cette situation d’interdépendance rend dès lors difficile les stratégies d’entreprise fondées principalement sur un

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. Cours de

société. Dans sa préface à la seconde édition de « Sociologie de l’entreprise – organisation, culture et développement », Sainsaulieu évoque les enjeux de l’époque : « il s’agit d’inventer la ou les formes de société supportables au sein d’une mondialisation de l’économie libérale » (1997 : 16). L’entreprise, en tant que lieu (et même acteur) de l’invention de la société, est bien au cœur du débat mené autour de cette question, qui touche au sens du travail : «… la société moderne est (donc) bien

Encyclopædia Universalis France S.A. Consulter Dessin Mauritanie : drapeau Mauritanie (1959). Au centre d'un champ vert émeraude, un croissant d'or curieusement disposé en berceau, surmonté d'une étoile du même métal. Tous deux ainsi que le vert sont symboles de l'islam, religion dominante du pays ; le jaune est la couleur panafricaine qui rappelle la minorité noire.  Crédits: 2005 Encyclopædia Universalis France S.A. Consulter Photographie Sahara (Mauritanie) Une caravane berbère dans les dunes

d'affichage sur lequel viendraient s'inscrire les problèmes qui doivent faire l'objet du débat dans une société. » (Mattelart, Mattelart, 1995, 2004, p. 84) Explication 3. « À la suite de travaux publiés par deux chercheurs américains Maxwell McCombs et Donald Shaw qui [...] ont établi qu’il existait une corrélation forte entre l’importance accordée par les médias à certains enjeux et celle attribuée par les électeurs à ces mêmes sujets, on en est arrivé à affirmer que les médias, en raison de la sélection

l'intelligence est celui de la mémoire de ce qui marche), enfin il faut pouvoir innover. D’un point de vue métier, il s’agit de s’adapter à l’évolution des marchés, notamment aux nouvelles demandes, nouvelles offres, nouvelles réglementations, à la mondialisation, à l’évolution des techniques, à la maturité ou la saturation de certains segments. Dans ce contexte les entreprises doivent faire preuve de beaucoup d’intelligence pour maîtriser leur destinée. L’une des clés majeures réside dans la possibilité

mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts