Maya Beauvallet

juillet-août 2005, pp. 236-243. 7 Loi n° du 22 juillet 2009, JO du 24 juillet 2009 Décrets n°2009-1650 et 2009-1652 du 23 décembre 2009 8 Loi n°77-6 du 3 janvier 1977 relative à l'exploitation des voitures dites de "petite remise" 9 Bacache-Beauvallet, Maya, Lionel Janin et Emmanuel Blervaque “Valeur de licence et régulation du marché des taxis”. Communication présentée au 57e congrès annuel de l’AFSE. 18 et 19 septembre 2008, Paris: la Sorbonne, 25 p. 10 Question publiée au JO le : 03/08/2010

années 1950 et 1960, favorisant les carrières longues et la loyauté des salariés. Elles visent désormais l’efficacité immédiate. Le bonus prend la place de l’ancienneté dans la gestion des ressources humaines. Comme l’a magnifiquement montré Maya Beauvallet dans son livre Les stratégies absurdes (Le Seuil), les impératifs de performance immédiate tendent à cannibaliser tous les autres. Le souci du travail bien fait, la loyauté à l’entreprise disparaissent, seul compte l’objectif fixé, quelles que

cette approche). La théorie de Vroom permet de comprendre les raisons pour lesquelles certains indicateurs de performance imposées à des salariés ou des dirigeants d’entreprise provoquent des résultats inverses à ceux que l’on souhaite obtenir, ce que Maya Beauvallet4 nomme « les stratégies absurdes ». d) le temps des économistes Pour les économistes néo-classiques l’entreprise est une boite noire, réduite à une fonction de production où sont combinés différents facteurs (pour l’essentiel le capital

cette approche). La théorie de Vroom permet de comprendre les raisons pour lesquelles certains indicateurs de performance imposées à des salariés ou des dirigeants d’entreprise provoquent des résultats inverses à ceux que l’on souhaite obtenir, ce que Maya Beauvallet4 nomme « les stratégies absurdes ». d) le temps des économistes Pour les économistes néo-classiques l’entreprise est une boite noire, réduite à une fonction de production où sont combinés différents facteurs (pour l’essentiel le capital

pas à se situer dans l’histoire ; le truquage du thermomètre des évaluations périodiques ; des indicateurs qui prétendent remplacer le pilote car « il est d’autant plus important d’avoir un tableau de bord qu’on ne sait pas conduire » selon Maya Beauvallet dans son livre : « les stratégies absurdes ; comment faire pire en croyant faire mieux ». La communication narrative dans l’entreprise semble surtout utilisée pour conduire le changement. Le manager indique où il souhaite objectivement aller

loft story », « the Voice », émanation de ce principe de la disparition violente des individus pour la victoire d’un seul. Cette habitus prépare à accepter le « survivre ou périr ». La société vous prépare à la violence de la mondialisation. Maya Beauvallet a recensé un nombre étonnant de cas où la recherche d’une efficacité accrue à travers de primes et des bonus s’est retournée contre son instigateur. Exemple la prime au prorata de la réussite des élèves au bac donnée aux enseignants (idée dans

soutiennent que ces dernières poussent les fonctionnaires à exclure certains usagers et à se concentrer sur des tâches quantifiables. Le service public est un sacerdoce. Il se doit d’être équitable et accessible à tous, sans discrimination aucune. Bacache-Beauvallet (2006), montre qu’une transposition simple de la prime suivant des indicateurs quantitatifs de performance contredit un principe qui fonde le service public, le traitement égalitaire des usagers, et ce pour certains services publics qu’il caractérise

fonctionner sous l’égide du seul Homo economicus, il accroît les récompenses et durcit les peines. Pour tenir ses promesses, il crée un monde plus inégal. Cette anecdote, tirée parmi beaucoup d’autres du livre bien nommé Les Stratégies absurdes de Maya Beauvallet, illustre les transformations du monde contemporain. Les entreprises ont bouleversé leurs techniques de management. En multipliant les primes, en aiguisant parfois la rivalité entre leurs propres employés, les firmes agissent comme le directeur

92 pages. Pour une politique climatique globale. Blocages et ouvertures, par Roger Guesnerie, 2010, 96 pages. Comment faut-il payer les patrons ?, par Frédéric Palomino, 2011, 74 pages. Portrait des musiciens à l’heure du numérique, par Maya Bacache-Beauvallet, Marc Bourreau et François Moreau, 2011, 94 pages. L’Épargnant dans un monde en crise. Ce qui a changé, par Luc Arrondel et André Masson, 2011, 112 pages. Handicap et dépendance. Drames humains, enjeux politiques, par Florence Weber, 2011

Un véritable "otni", à la fois projet culturel et expérience émotionnelle. 5 Economie Ali, Leila. Chine : les exportations chinoises : du textile aux écrans plats. Problèmes économiques 2946 23/04/2008. p. 3-32. Beauvallet-Bacache, Maya. Que nous apprend l'économie politique sur l'économie publique ? Idées 151 01/03/2008. p. 4-39. Boillot, Jean-Joseph Chaponnière, Jean-Raphaël Humbert, Philippe. Dossier : Inde 2025 : les perspectives économiques. Futuribles 340 01/04/2008