Maya Beauvallet

Le choix même des indicateurs pose question. Privilégier un indicateur plutôt qu’un autre, même simplement attirer l’attention sur un indicateur en particulier, ne sera pas sans conséquence sur le comportement de l’administration. Bacache-Beauvallet (2008) rappelle ainsi les effets pervers de l’introduction d’indicateurs de performance dans les écoles américaines : en jugeant les enseignants et les établissements sur la réussite des élèves à des tests d’évaluation, on les encourage à enseigner

décisions absurdes », (Folio Essais, 2004), mettait l’accent sur l’absurdité qui règne dans des organisations censées être très rationnelles, pour expliquer qu’il est plus aisé de faire émerger des solutions que de produire des objectifs. Maya Beauvallet, maître de conférences en sciences économiques à Télécom ParisTech, a poursuivi cette réflexion en publiant Les Stratégies absurdes1, un ouvrage essentiellement fondé sur des études états-uniennes, et qui met à nu les indicateurs de performance

les « décisions absurdes », (Folio Essais, 2004), mettait l’accent sur l’absurdité qui règne dans des organisations censées être très rationnelles, pour expliquer qu’il est plus aisé de faire émerger des solutions que de produire des objectifs. Maya Beauvallet, maître de conférences en sciences économiques à Télécom ParisTech, a poursuivi cette réflexion en publiant Les Stratégies absurdes1, un ouvrage essentiellement fondé sur des études états-uniennes, et qui met à nu les indicateurs de performance

qualité de vie ». Dans cette frénésie de vouloir tout objectiver, tout mesurer, afin d’optimiser les performances et de ne rien gaspiller, nous arrivons souvent à des contre performances. Cela a particulièrement bien été pointé par l’économiste Maya Beauvallet dans l’ouvrage qu’elle nous propose : « Les stratégies absurdes – Comment faire pire en croyant faire mieux » (Seuil, 2009). Nous y voyons de nombreuses situations où les mesures de certains paramètres nous ont éloigné de l’essentiel et ont saboté

la rémunération ont valorisé des éléments individuels et quantifiables du travail au détriment des variables collectives et  d’une certaine éthique du travail, conduisant à des « stratégies absurdes », pour reprendre l’expression de Maya Beauvallet1. 1 - Beauvallet M. (2009), Les  Stratégies  absurdes,  comment  faire  pire  en  croyant  faire  mieux, Paris, Seuil. 108 Chapitre 6 1. La dualité et la flexibilité de l’emploi comme amortisseurs de la crise L’ajustement de l’emploi qu’a

autre résultat connu est que les incitations individuelles tuent les obligations morales. Une expérience menée dans des crèches pour lutter contre le retard des parents pour aller chercher les enfants illustre à merveille cet effet d’une incitation (Beauvallet 2009). Pendant longtemps, la règle était la suivante : les parents en retard couraient le risque de récupérer leur enfant au commissariat. Mais la menace était très rarement menée à exécution par les crèches. Pour inciter les parents à respecter

Vanoli A. (1999) : « Concrétiser l’immatériel, dématérialiser le concret : la comptabilité nationale à la recherche des limites perdues », INSEE Méthodes, n° 87-88, pp. 129-144. LA MONDIALISATION IMMATÉRIELLE 183 Commentaire Maya Bacache-Beauvallet, Lionel Janin, Guillaume Gilquin et Marie Obidzinski Direction générale du Trésor et de la Politique économique Dans leur rapport, Daniel Cohen et Thierry Verdier partent du paradoxe suivant : la mondialisation des biens immatériels et