Maximiser La Rentabilite D Un Lineaire

Commerciale Produit Marketing Marché cible Moyens Objectifs Force de vente et publicité Politique des 4 P Accroissement du volume des vents C.A Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. LA DÉMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic

| |MARKETING |MARCHÉ CIBLE |POLITIQUE DES 4 P |ACCROISSEMENT DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE | | | | |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise

Axe Moyens Objectifs Commerciale Produit Force de vente et publicité Accroissement du volume des vents c.a Marketing Marché cible Politique des 4 p Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités

biseauté » : Certainement que le chef de l’entreprise va décider de l’augmentation du prix de vente car cet article est très demandé sur le marché. Idée principale, l’entreprise calcule les coûts et résultats par produit afin de déterminer la rentabilité de chaque produit dans le but de décider : soit de la continuité de la production du produit de l’abandon du produit de l’augmentation du prix de vente des produits de la diminution des prix de la réduction des coûts de la modification du

profit apparaît lorsque les revenus dépassent les coûts, la perte lorsque les coûts dépassent les revenus. Les responsables sont conscients qu’à côté de la génération de revenus il faut veiller aux coûts et aux marges, et mettre l’accent sur la rentabilité. La chasse au chiffre d’affaires non économique se fait à travers l’analyse du type portefeuille de produits, l’analyse de la contribution par produit, par tranche de tarif, par circuit de distribution, par type de clientèle, par secteur, par commande

besoins (quoi ?), formuler la bonne réponse (produit/service) et enfin le mettre sur le marché au bon moment et au bon endroit. Le positionnement des produits, quelque soit le secteur d’activité de l’entreprise, est une action intimement reliée à la rentabilité, elle est très porteuse de risque c’est pour cela que des études préalables et des actions d’accompagnement doivent être menées pour réduire ce risque et pour atteindre les objectifs globaux de l’entreprise. L’une des principales préoccupations

partout qu’il fallait réduire ces dépenses ? • Le phénomène de la globalisation (ou mondialisation). C’est l’intégration des marchés et aussi le développement des firmes globales. Dans cette globalisation, les capitaux se placent dans le pays où la rentabilité est la plus élevée. Il se manifeste une concurrence fiscale sur le plan mondial. Les autorités budgétaires, dans chaque pays, ont du réduire l’impôt sur les sociétés. Les firmes globales se localisent aussi là où les coûts de production sont les

On est en présence d’économies d’échelle quel que soit le niveau de production : c’est un cas de monopole naturel.= monopole livré à lui-même maximise son profit donc égalise coût marginal et recette marginale =produit qm qu’il vend pm L’État doit donc maintenir le monopole naturel, mais le contraindre à produire q1 et à vendre au prix p1Le monopole naturel DOIT être réglementé 2 méthodes de réglementation

ce fait, un niveau minimum de rentabilité est une condition essentielle à sa survie et son développement. Aujourd’hui la croissance impose à l’entreprise des contraintes. La gestion financière en tant que moyen de management, semble donc s’imposer à celle-ci avec une extrême urgence, dans la mesure où elle leur fournit des outils et instruments nécessaires à la prise de décisions aussi bien opérationnelles que stratégiques (analyse de l’activité et de la rentabilité, l’équilibre financier, le choix

ou non les produits des fournisseurs. Ainsi il peut négocier les prix, les marges à son avantage. Le fournisseur parfois n’a guère le choix s’il veut voir son produit dans les linéaires de la grande surface. Pour lui voir son produit se refuser l’accès à la grande surface serait une catastrophe : être absent des linéaires serait une perte de chiffre d’affaires considérable. 8 • Le pouvoir de négociation fournisseur : Comme nous l’avons vu précédemment, le pouvoir de négociation des clients est