Maximiser La Rentabilite D Un Lineaire

marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance Concentration, différenciation des produits, intégration verticale. Tarification, promotion, entente. Efficacité productive, rentabilité.  Voir Dossier d’intro en page 1, schéma. Remarque : Concurrence parfaite = idéal, référence. Concurrence imparfaite (concentration, différenciation des biens, barrières à l’entrée, etc). Les autorités de la concurrence visent à tendre vers

profit apparaît lorsque les revenus dépassent les coûts, la perte lorsque les coûts dépassent les revenus. Les responsables sont conscients qu’à côté de la génération de revenus il faut veiller aux coûts et aux marges, et mettre l’accent sur la rentabilité. La chasse au chiffre d’affaires non économique se fait à travers l’analyse du type portefeuille de produits, l’analyse de la contribution par produit, par tranche de tarif, par circuit de distribution, par type de clientèle, par secteur, par commande

multicouches, réseau à fonction radiale de base modèles régression linéaire, ANOVA, MANOVA, paramétriques ANCOVA, MANCOVA, modèle linéaire ou semigénéral GLM, régression PLS (variable à paramétriques expliquer continue) analyse discriminante linéaire, régression logistique, régression logistique PLS (variable à expliquer qualitative) modèle log-linéaire, régression de Poisson (variable à expliquer discrète = comptage) modèle linéaire généralisé, modèle additif généralisé (variable à expliquer

concurrents et analyser leurs actions de promotion; l'entreprise numérise ses réactions à la promotion des ventes faites par ses concurrents: le suiveur ou leader ? Évaluer la famille de produits au sein de chaque département: Marjane calcule la rentabilité de la famille des produits dans chaque département et mesures la sensibilité des consommateurs pour le prix de chaque famille de produits. Marjane cherche aussi les unités nécessaires manquantes dans l’assortiment, puis les éléments qui devraient

climat… 3. Critères économiques et sociaux Revenu, PCS, niveau d’instruction, religion et pratique religieuse … B. Critères comportementaux * Statut d’utilisateur : achat – non achat – régularité * Quantités consommées * Rentabilité * Mode de consommation * Occasion d’utilisation, « moment de vie » * Degré d’implication * Segment RFM : * Récence * Fréquence * Montant C. Personnalité et styles de vie * Groupes sociaux et « tribus »

| |MARKETING |MARCHÉ CIBLE |POLITIQUE DES 4 P |ACCROISSEMENT DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE | | | | |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les

....................................................................................... 12 2.3 La valeur actuelle nette....................................................................................................... 16 2.4 L’indice de rentabilité......................................................................................................... 20 2.5 Le taux de rendement interne.............................................................................................. 25 2.6 Le

conscient de lui-même et de son environnement, et doté d’objectifs et/ou de préférences stables. a décision est assimilée au raisonnement d’un acteur unique (individuel ou collectif) dont la conduite est dite rationnelle du fait qu’il cherche à maximiser la réalisation de ses fins, en utilisant les moyens dont il dispose. Le degré de pureté ou de sophistication de cette rationalité peut être très variable selon les acteurs et les situations, mais il s’agit d’une monorationalité qui exclut tout conflit

trois critères de délai, coût, sécurité, dont il a en principe la totale maîtrise ; par contre il n’aura peut-être pas la maîtrise de ses investissements, ni du renouvellement de la flotte. Ce sera alors un « pur » centre de coût, sans objectif de rentabilité. Les critères de performance devront correspondre aux trois objectifs définis, compte tenu des moyens (flotte) mis à disposition. Si sa responsabilité est élargie à la gestion de la flotte de camions (investissements, renouvellement…), la délégation

| |MARKETING |MARCHÉ CIBLE |POLITIQUE DES 4 P |ACCROISSEMENT DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE | | | | |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise